创新型组织：创新人才与创新业务生生不息

图书信息

作者：周文辉等著著

出版社：机械工业出版社

定价：88.00

ISBN：9787111795506

出版时间：2026-01-01

分类：图书,社科经管,管理,管理学

商品介绍

目录

序 为什么创新人才与创新业务难以涌现

绪 论 创新型组织是什么

创新五星模型

1.1 阻碍创新的五大因素

1.2 激发创新的五星模型

1.3 创新要素间的逻辑关系

第1章 创新文化

方向大致正确，组织充满活力

1.1 症状：创新文化缺失的问题

1.1.1 缺少方向一致性

1.1.2 缺少外部适应性

1.1.3 缺少内部参与性

1.2 症结：创新文化缺失的原因

1.2.1 行为表现（叶）：可见却肤浅的创新仪式

1.2.2 价值观念（枝）：言行不一致的价值观

1.2.3 隐含假设（根）：扼杀创新的集体无意识

1.3 处方：如何打造创新文化

1.3.1 发现阶段：总结成功经验

1.3.2 梦想阶段：畅想美好蓝图

1.3.3 设计阶段：策划创新文化

1.3.4 实现/命运：导入创新文化

第2章 创新人才

选对领军人才，打造胜利之师

2.1 症状：创新人才缺乏的问题

2.1.1 对人才没信心，不知谁能打胜仗

2.1.2 新业务机会多，敢打硬仗将才少

2.1.3 真将才留不住，带走资源成对手

2.2 症结：创新人才缺乏的原因

2.2.1 人才数量不够多

2.2.2 人才质量不够高

2.2.3 人才结构不合理

……

内容简介

从钱学森之问到诺贝尔奖研究成果，解密3M、谷歌、苹果、亚马逊、华为、比亚迪、小米等国际7大创新巨头背后的创新密码！?

作者简介

周文辉

中南大学教授、博士、博士生导师

中南大学“三高四新”战略研究院副院长，管理案例研究中心主任。

教育部专业学位中心主题案例首席专家，中国管理案例共享中心专家委员。主持1项国家社会科学基金项目，2项国家自然科学基金面上项目，2项湖南省社科重点课题，2项湖南省自然科学基金和1项湖南省软科学课题。擅长：攻心为上的营销破局、化解矛盾的创新思维、多方共赢的模式设计。应邀为三一重工等200多家企事业单位提供咨询与培训服务；近10年撰写海尔、小米、江小白、芒果TV、三一重工、三一重卡、兴盛优选、文和友、乐刻运动等50多个案例。

主要研究与培训课题：营销功夫：一心九式；创新型组织：让创新业务与人才生生不息；创新思维：创造性化解矛盾。

周依芳

湖南工商大学工商管理学院讲师，中南大学商学院博士。长期调研走访国内创新型组织，包括三一重工、小米、湖南广电、猪八戒、茶颜悦色、知了青年等，持续关注组织创新行为和新兴技术组织采用的实践与研究。

主编推荐

周文辉教授用“创新五星模型”，从文化土壤到人才培养机制，深刻揭示如何构建创造力自由生长的教育生态，为破解“钱学森之问”提供理论洞见和实践路径。该书旨在让每一颗创新的种子都能在开放包容的环境中生根发芽、开枝散叶，为读者打开破除标准答案思维的制胜法门。 —— 徐飞：资深教授、博士生导师，历任上海交通大学副校长，上海财经大学常务副校长，西南交通大学校长，现任福耀科技大学副校长 跨越“中等技术陷阱”，需要千万个创新型组织的崛起。周文辉教授将制度经济学与东方智慧融合，用“五行相生”的逻辑证明：国家的创新力源于微观组织的活力。这本书不仅是企业的行动指南，更是政策制定者的启示录——唯有打破资源诅咒，培育包容性制度，才能让中国在全球创新版图中占据高地。 ——吕焕斌：原湖南广播影视集团党委书记、董事长，湖南广播电视台党委书记、台长 如果说人才是树木，那组织就是森林。组织的文化、机制、资源等，如同空气、土壤、水。如何让组织中的人才如森林中的树木，层出不穷，生生不息，我们可从大自然领悟到很多奥秘，相信文辉博士这本书会带给读者很多启发。 ———朱岩梅：香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长 在科层制与创新之间找到平衡点，是每个企业家的必修课。《创新型组织》不仅提供了‘热带雨林’般的企业生态框架，更用华为、小米、三一等案例证明：创新不是偶然的灵感爆发，而是文化、人才、机制、资源与流程的系统共振。读完此书，你将学会如何让创新人才与创新业务生生不息，让组织实现活力与定力的有机统一，成为既敏捷又坚韧的有机体。 ——梁林河 三一集团董事，三一重卡董事长