现代企业管理

图书信息

作者：刘会福，蒋晶 编，中山大学 | 分类：教育/教材/教辅,教材,高职高专教材

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作者简介 暂缺《现代企业管理》作者简介

内容简介

内容简介 　　《高职高专院校“十二五”规划教材：现代企业管理》可作为高职高专院校的学生学习企业管理基本知识的教材，也可以作为应用型本科院校的学生学习企业管理基本知识的教材或经济管理部门和企业管理干部培训和自学用书，还可作为成人高校、本领域相关业务人员、管理人员的培训教材和参考教材。《高职高专院校“十二五”规划教材：现代企业管理》共设计了10个项目，即企业概述、企业管理基础、战略管理、营销管理、生产运作管理、企业质量管理、人力资源管理、财务管理、企业文化、企业管理信息化。每个项目均明确了“知识目标”、“技能目标”，同时以“开篇案例”导人，帮助读者确定学习目标和激发学习兴趣；正文穿插了“相关链接”和“阅读与分析”，以增加信息量和提高读者思维能力；结尾处还编写了“小结”和“课后习题”，帮助读者巩固所学知识。

目录

图书目录
项目一  企业概述任务一  企业的概念和特征一、企业的概念二、企业的特征任务二  企业类型的划分一、企业的分类二、现代企业制度任务三  企业的创建一、企业的注册登记二、企业的设立任务四  企业的组织结构一、组织结构及其设计二、部门划分与管理层次的确定三、组织结构的基本类型项目二  企业管理基础任务一  管理与管理者一、管理的概念及其性质二、管理者及其分类三、管理者的技能四、管理的职能任务三  现代企业管理的发展一、企业管理的产生与发展阶段二、现代企业管理的发展趋势项目三  战略管理任务一  战略管理概述一、战略的基本概念二、企业战略的构成要素三、企业战略的特征任务二  企业战略环境分析一、宏观环境分析二、行业环境分析三、内部条件分析任务三  企业战略制订与类型一、企业战略的制订过程二、企业总体战略三、企业基本竞争战略任务四  企业战略实施与控制一、战略实施二、企业战略控制项目四  营销管理任务一  营销管理概述一、市场营销管理的基本概念二、营销观念任务二  市场调查与预测一、市场调查二、市场预测任务三  营销策略一、市场细分与目标市场二、市场营销组合项目五  生产运作管理任务一  生产运作管理概述一、生产运作的概念与过程二、生产运作管理的概念、任务与内容三、生产类型任务二  生产过程组织一、生产过程组织的基本要求二、生产过程组织的基本内容三、生产过程的组织形式任务三  生产计划与控制一、生产计划二、生产作业计划三、生产作业控制任务四  生产现场管理一、目视管理二、定置管理三、5S管理项目六  企业质量管理任务一  质量管理概述一、质量与管理的基本概念二、质量管理的历程任务二  全面质量管理一、全面质量管理的概念和特点二、全面质量管理的指导思想任务三  质量体系与质量认证一、质量认证和国际标准化组织ISO二、ISO 9000系列标准的制定与修订三、ISO 9000族标准产生的背景三、ISO 9000系列标准与全面质量管理（TQM）的比较项目七  人力资源管理任务一  人力资源管理概述任务二  工作分析与人力资源规划一、工作分析的概念及其来源二、人力资源规划的概念和方法任务三  人员招聘与培训一、人员招聘二、培训与开发任务四  绩效管理与薪酬管理一、绩效管理二、薪酬管理项目八  财务管理任务一  财务管理概述一、财务管理的内容二、财务管理的目标三、财务管理的原则四、财务管理的环节任务二  企业筹资管理一、企业筹资分类二、筹资的渠道与方式三、资金需求量预测任务三  企业投资与成本管理一、投资决策评价方法二、标准成本管理三、作业成本管理四、责任成本管理任务四  财务分析一、财务分析的意义二、财务分析的方法三、财务指标分析项目九  企业文化任务一  企业文化概述一、文化的定义二、企业文化的界定三、企业文化的内容四、企业文化特征五、企业文化的功能任务二  企业文化建设一、企业文化建设的主旨二、企业文化建设的中心任务三、企业楷模与企业文化建设四、企业家与企业文化建设五、企业文化建设的基本原则六、企业文化建设的基本程序七、企业文化的完善与创新任务三  企业形象建设一、企业形象的界定二、企业形象层次划分三、企业形象的表达手段四、企业形象建设五、树立企业形象的原则项目十  企业管理信息化任务一  企业管理信息化概述一、企业管理信息化二、企业管理信息化的意义三、企业管理信息化的主要内容四、中小企业实施信息化注意事项任务二  企业资源计划（ERP）一、企业资源计划的定义二、ERP管理思想三、ERP的结构和特点四、近期ERP的发展任务三  信息化绩效评价一、信息化绩效评价概述二、信息化绩效评价的基本方法三、信息化绩效评价的意义参考文献