管理成就生活（原书第2版）

图书信息

作者：(奥)弗雷德蒙德·马利克(FredmundMalik)著著章爱民译译

出版社：机械工业出版社

定价：79.00

ISBN：9787111800064

出版时间：2026-01-01

分类：图书,社科经管,管理,管理学

商品介绍

目录

总序（王石万科集团/深石集团创始人）

全新版序

前言

第一篇

职业精神

第1章理想的管理者——一个错误的问题 2

全能的天才——一块绊脚石 2

富有效能的普通人 5

个性毫无共同之处 6

重要的是行为方式，而不是个人特征 7

具有误导性的访谈 9

第2章错误理论、错误及误解 12

追求快乐的管理思路 13

领导和大人物理论 15

错误与误解 18

第3章管理是一种职业 26

宪法思维 27

职业精神是可以学习的 30

现代社会最重要的职业 32

最重要的大众职业 35

有效管理的要素 39

人人都可以接受良好的培训 42

第二篇

有效管理的原则

第4章导言 46

简约而不简单 46

仅适用于困难环境 48

并非与生俱来——必须学习 49

理想化与妥协 50

哪种管理者才是典范 51

第5章关注结果 54

显而易见的事实吗 55

错误认识 57

不接受此原则怎么办 59

要快乐还是要结果 61

第6章为整体做贡献 69

关注职位还是贡献 70

要专才还是通才 72

培养整体思维 74

区分贡献与动机 76

注重贡献而非头衔 77

现代式组织的后果 79

第7章聚焦关键 82

取得成果的关键 82

没有道理的反对 85

应用范例 88

第8章利用优势 95

过分关注弱点 96

把优势和任务匹配起来 98

应该忽视弱点吗 100

不要试图改变个性 102

为什么会关注弱点 103

向伟人学习 104

如何识别优势 106

弱点的类型 109

卓越绩效的两个来源 112

第9章信任 114

创建坚实的管理环境 116

如何建立信任 117

第10章正面思考 132

关注机遇而不是问题 133

从激励到自我激励 134

正面思考：天生就有的还是后天获得的 135

摆脱依赖 140

做到优选 143

第11章总结：管理的质量 145

第三篇

有效管理的任务

第12章导言 148

第13章设定目标 152

拒绝系统官僚化 154

个人年度目标 154

总体方向 155

目标管理的基本规则 155

第14章组织 170

警惕“重组病” 171

没有所谓的“好组织” 172

组织的三个基本问题 174

“坏”组织的症状 175

第15章决策 182

假象与误解 183

决策过程 192

第16章监督 210

不可或缺的监督 210

信任是基础 212

如何监督 213

测评与判断 220

第17章人的发展与提升 225

重要的是人而非员工 226

具体的个人而非抽象的个人 227

经常被遗忘的其他方面 237

第18章补充：管理的所有其他任务 242

第四篇

有效管理的工具

第19章手段、设备或工具 256

第20章会议 260

减少会议次数——优选是不开会 261

成功的关键：会前准备和后续跟进 264

主持会议并非易事 267

会议的类型 267

会议不是社交活动 270

会议议题的类型 271

没有行动就没有议题 273

争取达成共识 274

有必要做会议记录吗 275

没有议程的会议 276

关键：执行和持续跟进 278

第21章报告 279

提升效能的一小步 280

清晰的语言、逻辑和准确性 282

坏习惯和无理要求 285

第22章工作设计与任务控制 288

工作设计中的六大错误 289

任务控制 294

第23章个人工作方法 306

发挥职能的乐趣 308

工作方法是个人的、个体化的 312

工作方法取决于基本条件和环境 313

定期评估和调整 314

工作方法的基本应用 318

管理未知事务 329

管理直属管理者和同事 334

第24章预算和预算编制 337

有效管理的很好工具之一 338

把数据变成信息 340

特别提示 343

记录要清晰 350

第25章绩效评估 351

没有标准的评估标准 352

没有标准化的人物形象 354

更好的评估方法：一张白纸 355

优选的评估方法：实时评估 357

谨慎标准化适合于哪些情况 358

专家如何评估 359

拒绝接受评估怎么办 361

第26章系统的“垃圾处理”——更新系统 363

鲜为人知但至关重要 363

从概念到方法 364

产生战略效应的关键 367

提升个人效能的快速指南 368

无法清除怎么办 369

最后一条建议 370

第27章总结：对职业精神的真正检验 372

第五篇

管理系统：一个思考加行动的系统

第28章理解并应用正确的管理 376

正确实践与很好实践 379

管理系统的系统性、内容及形式 380

组织的操作系统——巴比伦混乱的终结 381

第29章效能的标准模型：管理轮盘 382

运营任务与管理任务：风马牛不相及 383

管理总是相同的，但难度并非总是相同的 385

为什么管理轮盘不需要新轮辐 386

第30章如何实现自我调节和自我组织 390

把标准模型应用于人员管理 390

将标准模型应用于社会里的所有组织 395

前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理 398

效能和意义的体验 398

责任与伦理 400

结束语 402

术语表 404

参考文献 414

内容简介

如今很多人都不得不应对管理工作。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率、商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，以及什么是好的管理，什么是差的管理。本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

作者简介

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）

欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲多家大型公司董事会、监事会成员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版多次，并被翻译成十多种语言。马利克的管理思想正在以下组织中得到运用：德国大众、宝马集团、德国莱茵集团、索尼、西门子、贝塔斯曼，等等。2016年，马利克先生获得了“中国政府友谊奖”的荣誉，这是中国政府为表彰在中国现代化建设和改革开放事业中做出突出贡献的外国专家而设立的优选荣誉奖项。

主编推荐

时隔8年经典重现：欧洲十大管理畅销书来自欧洲的管理经典，百年名企验证的管理方法系统论、控制论、仿生学在组织管理中的运用在巨变时代实现“有效率/有人性/可持续”的发展，个人与组织的共生进化本书围绕“如何做好管理”展开，包含了以下内容：有效管理的六大核心原则管理者要做好的五大关键任务七个管理落地的实用工具马利克打破了人们对管理的常见误解，告诉读者普通人通过遵循正确的原则、完成关键任务、使用实用的工具，就能做出不凡的业绩。