当前位置:网站首页>推荐书籍 > 正文 >>

向内生长 品牌增长背后的核心秘密

图书信息

作者:王梓名著著

出版社:中国财富出版社

定价:69.80

ISBN:9787504781321

出版时间:2025-07-01

分类:图书,社科经管,管理,市场营销

商品介绍

目录

第一章

个人精进001

大道至简003

把人做好004

修炼心智006

革新认知007

自我管理008

用好战略资源009

勇于学习010

夯实基本功012

成为专家014

主动变革016

读懂人性018

归因于内019

勇于尝试020

倾听内心021

掌控情绪022

接受失败024

摒弃自以为是025

相信专业的力量026

主动认错027

第二章

战略共识029

战略思维031

战略规划032

好战略是逐步生长出来的033

组织保障034

要有清晰的战略执行路线035

战略共识036

聚焦核心资源038

保持战略定力040

企业文化是战略的根基042

警惕执行中的“常见现象”043

第三章

团队修炼045

重新定义组织职能047

老板要亲自找人才048

吸引人才之道049

理解年轻员工050

从个人能力到组织能力051

价值观的价值052

与核心员工共生共赢053

招聘的本质是自我营销054

增强企业团队凝聚力056

企业文化要落地057

降本增效≠裁员058

消除团队“内耗”059

打造核心团队061

放弃单打独斗062

不要被“企业元老”拿捏063

第四章

科学经营065

打造现代公司治理结构067

如何不被时代淘汰068

如何不被客户拿捏069

科学理解企业经营071

经营就是让自己更值钱073

明确经营目标074

“降维打击”不如“升维打击”075

做好经营者的“基础功课”076

发动全员参与经营077

定价是经营智慧079

没有标准化,企业做不大080如何提升运营效率082

关注经营中的“跑冒滴漏”084

履行社会责任也是经营085

把客服电话当成经营工具086

善用“外脑”,少走弯路088

培育企业的增长动力089

从资产累积角度做企业经营090

多一些客观,少一些“自嗨”091

摒弃个体户思维092

得意之时找出路093

小企业不要盲目学习大企业094

学会洞察本质095

科学看待创新096

放弃情怀,回归商业本质098

明确事业理论099

老板要学会“踩刹车”100

做个合格的经营者102

多快好省103

方向不对,努力白费104

第五章

杜绝内耗105

合伙人之间的关系107

企业家与职业经理人的关系109

老板与核心骨干的关系111

“长期主义”与“眼前利益”的关系112

创始人与接班人之间的关系113

企业与“外脑”之间的关系114

第六章

品牌共建117

品牌到底是什么119

培养品牌系统思维121

多维度构建品牌122

品牌共创“六步法”124

从“主动发声”变成“沟通对话”125

从“独家制造”变成“共识共创”126

品牌传播的“三点论”127

如何构建品牌资产129

品牌建设的“七度”雷达模型131

积极消除信息鸿沟133

重视内容矩阵建设135

如何避免被卷入价格战137

客户是“驯养”出来的138

企业的核心媒介是什么139

通过“专业”构建品牌“护城河”140

让员工深度参与品牌建设141

掌握讲品牌故事的能力142

传播就是为消费者提供购买理由143

如何让品牌更值得信赖144

企业品牌是员工行为的叠加145

产品是品牌的基石146

媒介素养经营者的生存推荐147

传播的大力度优惠要求是消费者能听懂148

品牌联名要“门当户对”149

品牌年轻化的关键是思维革新150

年轻化就要让年轻人来搞151

创始人才是真正的首席品牌官153

品牌也有社交需求155

重视品牌在企业内部的传播157

如何与用户共创品牌159

“三位一体”品牌模型161

从“产品竞争”到“眼球竞争”162

品牌五大核心价值163

以用户为中心构建生态165

品牌管理如何应对内容风险挑战166

第七章

营销创新167

传统“忽悠式营销”为何玩不转了169

如何把流量抓在自己手里170

品牌是营销的信任凭证172

用品牌塑造稀缺性173

“感觉有价值”比“有价值”更重要174

营销的首要任务是创造顾客176

尽量不要做市场启蒙177

谨慎选择客户178

用好品牌触点,增加用户感知179

营销效率来自创新181

一切围绕顾客便利183

告别直觉,用数字说话184

真诚是营销的必杀技185

耐心是通往长期成功的关键186

清单是营销的有力工具187

利润是检验营销能力的试金石188

别被表象“蒙骗”189

持续改善190

如何让客户主动转介绍191

建立营销系统思维193

警惕“拟态环境”194

发动全员营销195

在场景中建立“大产品”思维196

请问“他们”是谁197

顾客价值就是购买理由198

主动创造消费者体验199

新一代消费者不重视品牌了吗201

创新词就是给自己“挖坑”202

如何吸引客户主动成交203

如何激活老顾客的价值205

脱离价值的服务就是自我感动207

维护顾客关系的关键是顾客满意度208

如何鉴别真假客户209

什么是感动式服务210

重视社交媒体营销212

企业家个人IP是个系统工程213

如何把复杂的问题简单化214

没有结果的过程就是浪费资源215

把“内容”上升到战略高度216

建立科学营销体系217

数智营销,先知先行218

培养国际视野219

营销4.0时代220

弘扬企业家精神222

每一刻都是崭新的224

慢慢来,就很快!225

参考文献226

后记228

致谢235

内容简介

本书主要讲解了:第一,新的商业环境下,作者对于企业经营、品牌建设的思考和探索;第二,作者从业以来,在品牌管理实践方面的成果和方法,比如“双轮”品牌驱动模型、“三位一体”品牌战略模型、品牌内生“五力”模型等实用工具;第三,作者辅导过的品牌案例、经典商业案例解读等;第四,经典品牌营销理论在当下环境的实践应用。

作者简介

王梓名,知名品牌营销专家,北京思转品牌管理咨询有限公司创始人。 拥有17年深厚品牌营销积淀,兼具8年甲方实战经验(历任企业文化专员、企业内刊主编、品牌总监、董事会秘书等职)与9年乙方专业咨询服务背景。凭借甲乙方双重视角,构建了贯通战略、组织、品牌、营销、传播、企业文化的系统化经营逻辑。

主编推荐

本书是作者17年从业经验的结晶,立足中国民营企业、中小企业实践,内容兼顾企业经营者(战略层)与品牌初学者(执行层),具体有以下优点。 1.方法论系统性强。 作者提炼的“三位一体”品牌战略模型、品牌内生“五力”模型等工具,覆盖品牌定位、建设、落地、驱动全链条,形成闭环体系,具备较强的理论创新性,且其指导性较强,适合企业进行实操。 2.双重视角赋能。 内容紧扣企业,方法论经过实践验证,内容权威性高,并且融合了甲方(企业品牌负责人)与乙方(品牌咨询顾问)经验,兼顾经营者战略思维与用户需求洞察,内容更具有实战参考价值。 3.本土化实践丰富。 案例源于中国商业环境,聚焦中小企业真实场景(如资源有限下的品牌建设),方法论可快速复制,符合“轻量级、高适用”市场需求。

推荐书籍