管理者的数字化转型画布：制定数字化转型战略和路线图

图书信息

作者：(美)马克·K.彼得(MarcKPeter)著著史凯,杨慧娟译译

出版社：机械工业出版社

定价：99.00

ISBN：9787111796688

出版时间：2026-01-01

分类：图书,社科经管,管理,管理学

商品介绍

目录

译者序

推荐语

前言

3 第1章 为何这本书如此重要

4 1.1 重要研究与深刻洞察

12 1.2 中小型企业转型：成功实现数字化转型

13 1.3 研究案例

11 第2章 制定数字化转型规划

12 2.1 五次工业革命概述

19 2.2 数字化时代的挑战与机遇

21 2.3 数字化与数字化转型

21 2.4 数字化转型的科学定义

24 2.4.1 数字化转型的机遇

24 2.4.2 数字化转型的风险

25 2.5 中小型企业的战略发展现状

25 2.5.1 市场分析：战略行动的基石

26 2.5.2 竞争对手的数字化战略的威胁

26 2.5.3 市场定位的调整

26 2.5.4 制定数字化转型路线图或数字化战略

27 2.5.5 数字化战略实施情况

29 2.6 投资数字化转型的依据

30 2.7 准备好迎接真正的数字化转型

……

内容简介

本书基于全球数千家企业实践，将数字化转型解构为七大行动领域与二十四项战略命题，融合成熟度模型、动态路线图与可复用模板，构建“认知—规划—行动—迭代”的闭环框架；以系统性方法论与工具包，助企业由局部优化迈向全局协同，在不确定环境中实现持续改进与长效价值。书中兼顾战略高度与落地细节，涵盖数据治理、流程重构、组织变革、文化塑造等关键议题，并提供标准化评估工具与行业案例，便于企业按需裁剪、渐进实施，降低试错成本，提升转型效率。

作者简介

马克·K.彼得（Marc K Peter）

在大中型企业拥有超过30年的专业经验，这些企业涉及eBay、澳大利亚的TRADE以及欧洲和亚太地区的LexisNexis。在过去十年中，他支持了许多组织的数字化转型，包括埃森哲（Accenture）、佳能（Canon）、联想（Lenovo）、罗技（Logitech）、夏普（Sharp）、西门子（Siemens）、瑞士电信（Swisscom）等。

史凯

拥有25年企业信息化、数字化转型咨询与实施经验。原凯捷咨询全球副总裁，亚太区首席技术创新官；原阿里云智能中国区数字化转型总经理；《精益数据方法论》《数据要素价值化蓝图》作者；2023数字化转型先锋人物；中国计算机学会TF数字化转型和企业架构SIG主席，数据治理委员会执行委员；中国信通院大数据标准委员会专家；全球DataIQ最有影响力数据赋能者100人；腾讯云数字化转型最有价值专家。

杨慧娟

统计学硕士，数据驱动型业务分析师，具备数据工程与数据科学的复合背景。长期专注于人工智能与企业数字化转型实践，致力于以数据洞察驱动业务创新、以算法逻辑优化管理决策。擅长在技术与战略之间搭建桥梁，以理性思维探寻数字时代组织变革与智能治理的实践路径。

主编推荐

配套24个关键问题、五步动态路线图与五十余套即插即用模板。 基于对全球数千家企业的研究，提出ACT（分析-创建-转化）方法论，帮助组织从战略、流程、数据、技术、组织、文化七大领域协同发力