设计标杆：战略智胜--从战略到执行（FL-SMS）

图书信息

作者：金涛,王宝乾著著

出版社：企业管理出版社

定价：88.00

ISBN：9787516433836

出版时间：2025-12-01

分类：图书,社科经管,管理,战略管理

商品介绍

目录

第一章 管理现代——标杆企业的支柱

第一节 企业管理从传统到现代化的演进历程

第二节 当前企业管理的普遍痛点与解决之道

第二章 战略分析——识别机会与风险

第一节 战略内涵认知：十大学派的贡献与局限

第二节 宏观环境分析：观察“天象”与“大气候”

第三节 中观环境分析：了解市场供给与需求

第四节 微观环境分析：盘点企业资源与能力

第三章 战略定位——选择赛道与策略

第一节 发展战略定位：明确业务梯队与价值取向

第二节 竞争战略定位：设计竞争优势与制胜策略

第三节 职能战略定位：围绕价值链打造战略配称

第四章 战略解码——化蓝图为行动

第一节 抢占要塞：识别核心战略主题

第二节 瞄准目标：分解战略规划

第三节 作战部署：制订战略行动计划

第四节 联勤保障：打造战略落地的支撑体系

第五节 设定参数：明确战略执行评价指标

第六节 推演校准：构建战略管理的动态机制

第五章 战略运营——年度经营计划与预算

第一节 经营分析：复盘年度计划执行情况

第二节 经营计划：制定公司级目标与策略

第三节 经营计划：制定部门级目标与策略

第四节 年度预算：制订关键资源保障计划

第六章 战略绩效——战略执行管控体系的构建与优化

第一节 流程体系：增强组织的肌体活力

第二节 人才体系：优化组织的第一资源

第三节 绩效体系：实现组织的自我革新

第四节 基础管理：夯实规范化运营基石

第七章 数智赋能——走向全新的未来

第一节 运营提效：数智化转型赋能业绩管理

第二节 发展提质：数智赋能人才管理

第八章 全景案例——从战略到执行的实战过程

第一节 基于“FL-SMS”模型的战略咨询项目案例

第二节 基于业务领先模型的战略咨询项目案例

参考文献

后记

内容简介

针对企业管理中普遍存在的战略与执行断层、专业模块与整体运营脱节的难题，本书基于系统管理的思想，提出了企业从战略规划到执行管理的系统解决框架，探寻标杆企业的打造方法。全书围绕“战略分析—战略规划—战略解码—战略运营—战略绩效—战略评估—战略调整”的逻辑，从管理思想到管理工具、管理案例，提供了企业全盘管理的详细操作指南。原创开发了“战略定位模型”“战略配称构建模型”“战略解码六步法”“流程优化七阶术”“企业能力与资源测算量表”等20多个实用的方法工具，能够显著提升高层管理人员的工作效率。

作者简介

金涛，广州正睿企业管理咨询有限公司创始人，企业系统化管理实战专家。在逾20年的管理咨询实践中，始终专注于企业科学化管理的系统性研究和标杆企业的培养。

带领战略、组织、人力、品牌营销、供应链、精益生产、财务、数字化等专业共300余人的全职咨询师团队，以系统咨询模式辅导企业实施全面战略转型和管理升级，已累计帮助2000多家企业成功实现了管理变革和转型升级，培育出近500家标杆企业、150家领军型上市企业。

将前沿理论与企业实践相结合，不断将经过验证的先进管理方法和体系向社会推广，推动企业的健康发展与产业升级。先后出版了《企业变革之道》《为实业加油》《设计利润》《企业领导智慧》等一系列著作。