组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀 第3版

图书信息

作者：杨国安著

出版社：机械工业出版社

定价：89.00

ISBN：9787111787372

出版时间：2025-07-01

分类：图书,社科经管,经济,经济理论、法规

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推荐序

前言

第一部分组织能力建设的整体思路

第1章组织能力：企业成败的关键2

天时地利下的中国企业崛起2

企业持续成功的两大关键10

组织能力：基业长青的基础12

第2章组织能力的内涵和建设14

何为组织能力14

如何系统地打造组织能力16

案例分享19

海底捞：用“心”服务打动顾客19

美的：通过科技创新，保持低成本、高效率，要么第一，要么专享25

京东零售：成本与效率，打造全球最值得信赖的零售及零售基础设施服务商27

“组织能力”不仅是人力资源部的事34

附录2A组织能力的规划模板35

附录2B常用组织能力字典36

附录2C组织能力诊断工具37

第二部分组织能力建设工具

……

内容简介

面对当前国内外的机遇与挑战，AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重点。要想确保这些战略高效执行，而不流于战略计划，组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主开发形成的组织诊断和建设框架，目的是系统地提升团队整体战斗力，确保企业转型和成长。

“杨三角”的内容与时俱进、不断迭代，从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版，发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验，本书第3版加入了企业在组织能力诊断和开药过程中更精细化的思考。

主编推荐

本书通过系统阐述组织能力建设的核心框架与实战工具，揭示企业持续成功的底层逻辑。基于杨国安教授的“杨三角”理论，第3版深度剖析智能创新时代下组织能力升级的关键路径，提供适应多元商业环境的精准策略。 核心价值： 多维分析框架：从战略匹配、组织能力诊断到动态迭代，构建企业竞争力全景图。 情境化策略选择：针对劳动密集与知识密集行业、初创期与成熟期企业、全球化布局等复杂场景，提炼差异化解决方案。 关键要素解构：聚焦员工能力升级、思维模式重塑、治理体系优化三大支柱，直击组织效能提升的核心矛盾。 独特洞察： 如何平衡短期业绩压力与长期组织能力积淀？ 数智化转型中，如何重构组织边界以释放创新动能？ 跨文化管理中，怎样实现全球标准化与本土敏捷性的共生？ 阅读收获： 通过35+中外企业实战案例与诊断工具，您将掌握： *从战略蓝图到组织落地的系统性规划能力。 *在VUCA时代动态调整组织能力的敏捷思维。 *打造重量企业不可或缺的人才管理与协同方法论。 这不仅是一本管理理论著作，更是企业家在智能商业革命中实现组织革新的行动指南。