利润为王 有效削减成本的经营战略

图书信息

作者：(日)远藤昌矢著郭勇译

出版社：中信出版社

定价：69.00

ISBN：9787521770674

出版时间：2024-12-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

前言

第一部分管理间接成本为何如此重要？/001

企业中潜藏着优化成本的机会/003

间接成本占到营业收入的5%~25%/003

为什么说间接成本无法进行统一管理？/012

成本优化难以实现的原因/020

间接成本管理该有的状态/030

成本优势企业的竞争力源泉/030

提高间接成本的管理水平/033

高层经营者眼中的成本管理全貌/044

第二部分削减间接成本的8个步骤/053

步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地/055

以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序/055

按照成本项目，有效把握现状的方法/061

步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作/071

一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由/071

为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？/077

……

内容简介

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

作者简介

远藤昌矢，日本企业管理咨询公司Proredo Partners执行董事。曾在外国咨询公司 Booz & Company（现为普华永道旗下）工作九年，在 IT 移动服务提供商 DeNA 工作四年，之后加入 ProRedo Partners。他的咨询经验涉及企业中期管理战略制定、亚洲市场进入战略、新业务启动、并购支持和研发主题选择，重点关注制造业、IT、分销和零售业以及降低成本领域。毕业于京都大学理学院，并在同一所大学完成了研究生课程。

主编推荐

1.在当下经济环境当中，如何“活下去”、“降成本”“增利润”，成为企业实打实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直接成本那么简单——削减间接成本，对于企业打造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特点。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、打造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节，也能节约成本？企业里的“禁区”和问题在哪里？让老板又爱又恨，帮助员工Diss老板无理降成本要求……这本书，可以做到。