高绩效团队教练 第2版

图书信息

作者：(英)彼得·霍金斯(PeterHawkins)著陈绰,徐颖丽,周晓茹译

出版社：中国人民大学出版社

定价：79.00

ISBN：9787300261492

出版时间：2018-10-01

分类：图书,社科经管,管理,人力资源

商品介绍

目录

第一部分高绩效团队

第1章为什么世界需要更多的高绩效领导团队

5团队挑战的变化

14领导团队应该如何应对挑战

16领导力开发及教练行业所面临的挑战

18精彩回顾

第2章高绩效团队及变革型领导团队

20什么是真正的团队

23高效团队

24高绩效团队

26高绩效变革型领导团队

30精彩回顾

第3章高绩效团队的5C模型

335C模型

375C模型之间的联系

42精彩回顾

第二部分团队教练

第4章什么是团队教练

48团队教练的历史

52关于团队教练的性假设

53团队教练的定义

61扩展的团队教练进阶序列

62团队教练中的角色

62精彩回顾

第5章团队教练流程

65团队教练的作用

65CID-CLEAR模型

79运用CLEAR模型设计单次活动

80教练型团队领导者

80精彩回顾

第6章运用5C模型进行系统性团队教练

84系统性团队教练的5C模型

100对各项驱动力之间的相互联系进行教练

100精彩回顾

第三部分教练不同类型的团队

第7章团队的各种类型

105团队的类型

106管理团队

107项目团队

113虚拟团队

114国际化团队

117顾客或客户团队

121群际教练

123精彩回顾

第8章教练董事会

126董事会面临日益增长的挑战

128教练董事会

130明确董事会角色

137董事会动力

139教练董事会如何联结

140教练董事会如何学习和发展

142精彩回顾

第四部分如何创建共享领导力

第9章选拔高绩效团队成员

145关键选拔原则

149选拔过程

150精彩回顾

第10章CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤

153团队领导者的发展阶段

15612种实践方法

161精彩回顾

第11章如何寻找、选择好的团队教练并与之合作

163寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法

169精彩回顾

第五部分系统性团队教练的成长、督导及工具

第12章团队教练的成长

174转型

176真正进入你的角色

177核心能力

188团队教练的困境

191精彩回顾

第13章团队教练督导

192什么是督导

194运用团队教练督导的各种情境

196团队教练督导的六步模型

201深度认识六步模型

206精彩回顾

第14章团队教练的方法、工具和技术

207如何运用工具和方法

231在恰当的时候运用恰当的工具和方法

232精彩回顾

第15章团队教练的未来发展

234团队教练为谁或什么服务

238未来发展方向

关键术语

内容简介

本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

作者简介

[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）：亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。