软件制胜之道

图书信息

作者：（美）瓦茨·S. 汉弗莱（Watts S. Humphrey）著；施平安译；施平安译，清华大学 | 分类：科学技术,计算机/网络,软件工程及软件方法学

作者简介

作者简介 　　作者：WattsS.Humphrey他在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志CrossTalk评为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。瓦茨·S·汉弗莱在IBM工作了27年，负责管理IBM全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（PersonalSoftwareProcess，PSP）和团队软件过程（TeamSoftwareProcess，TSP），成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。PSP（SM）软件工程师的自我改进过程（中文版）>>更多作品

内容简介

内容简介 　　这是软件工程领域权威人士瓦茨·S·汉弗莱最新推出的经典之作。本书首先肯定了软件的重要作用，接着描述了如何通过管理软件业务所需的7大步骤，将其转换为专业的商业工程功能。书中提供优秀的案例，讲述了如何在认识和掌握软件开发重要性的基础上获得巨大收益。本书最后还分析了书中建议的转型会带来的重大经济回报。 本书适合涉及软件开发过程的技术人员、公司主管和高级管理人员阅读。

目录

图书目录
第1章  每项业务都与软件相关1.1  软件管理的原则1.2  为什么说每种业务都与软件相关1.3  我们从事硬件业务1.4  保持产品的独特性1.5  质量优于进度1.6  在软件方面, 必须发生的事情往往不一定会发生1.7  质量承诺1.8  总结与结论参考文献第2章  项目失败之原因2.1  濒临失败的紧急项目2.2  项目失败之原因2.3  项目失败中主管所扮演的角色2.4  总结和结论参考文献第3章  理性管理3.1  直面现实3.2  缩短周期3.3  你们在破坏业务3.4  掌握事实3.5  试飞的最终期限3.6  理性管理的本质3.7  总结和结论第4章  为什么要保证质量4.1  低质量的软件可能会危及生命安全4.2  高品质的工作可以节省时间和金钱4.3  故障排除策略4.4  高质量的工作更加可预测4.5  您必须管理软件质量4.6  总结和结论参考文献第5章  领导目标5.1  更快. 更好. 更经济5.2  调整一个组织的软件工作5.3  确立目标5.4  加快工作不等于仅仅是缩短时间表5.5  提高质量5.6  降低成本5.7  改进任务时间5.8  确定责任5.9  总结和结论参考文献第6章  改变工程行为6.1  做什么, 不是怎么去做6.2  有纪律的软件实践6.3  说服其他人员6.4  PSP课程6.5  回到原来的地方6.6  总结和结论参考文献第7章  建立积极向上的团队7.1  EBS的BrokerNet团队7.2  TSP的开发7.3  如何建立积极向上的团队7.4  Teradyne团队7.5  最终结果7.6  怎样激励团队7.6  建立尽责的团队7.7  EBS结果7.8  信任环境7.8  不可能实现的项目完工日期造成的结果7.9  保持团队稳定7.10  总结和结论参考文献第8章  团队工作的效益8.1  可预测性更好8.2  生产周期更短8.3  降低开发成本8.4  提高产品质量8.5  降低人事变动率8.6  TSP引入成本8.7  投资回报8.8  已贴现的投资回报8.9  总结和结论参考文献第9章  后续步骤9.1  7个转变步骤9.2  行动计划9.3  总结和结论附录A  TSP过程附录B  组建一个TSP项目附录C  项目计划评审附录D  季度性项目评审附录E  标准阶段评审附录F  投资回报词汇表