软件项目管理：过程控制与人员管理

图书信息

作者：（美）Philip Metzger，（美）John Boddie著；陈勇强，费琳等译；陈勇强译，电子工业 | 分类：科学技术,计算机/网络,软件工程及软件方法学

作者简介

作者简介 　　PhililMetzger：他有丰富的软件项目管理经验，这主要是得益于他早年在IBM的工作经历，他的软件项目管理方法被IBM广泛用于内部员工培训中。现在他是一个独立顾问。JohnBoddie：Unusual软件公司总裁，有超过25年的软件开发与维护经验。

内容简介

内容简介 　　本书以软件开发的流程为主线，围绕过程与人员的管理，提出了一套完整的软件项目管理实践方法。内容包括：软件团队及其工作方式；经理、分析员及程序员的角色定位与工作职责；软件设计过程与实践；软件开发过程与实践；软件系统测试过程与实践；软件开发过程中支持人员角色定位、工作职责与管理方式。读者对象：本书可作为高等院校计算机软件专业本科生、研究生的软件项目管理课程教材，也可作为软件企业项目经理的培训教材，还可供软件从业人员及软件业企业经理人员实用参考图书。

目录

图书目录
第一部分  介绍第二部分  定义第1章  定义过程1. 1  首要工作：定义问题1. 2  分析小组和它的工作1. 3  进入设计过程1. 4  定义计划1. 5  编写接收标准第2章  管理者2. 1  模范的项目经理2. 2  做一名教师型经理2. 3  推销能力2. 4  让你的职员不断成长和发展2. 5  做一名善于沟通的经理2. 6  制图员和记录员2. 7  评估和加薪2. 8  具有协调能力的经理2. 9  选择你的武器2. 10  公司是好还是坏2. 11  让自己被优秀的职员包围第3章  分析员3. 1  什么不是分析员的工作3. 2  分析员的工作应该是什么3. 3  发现客户3. 4  理解客户的问题3. 5  作为一个团队的整体分析3. 6  编写问题说明书3. 7  不可遗漏的一些细节3. 8  心中要有解决方案的简单构想3. 9  得到批准3. 10  什么人才是分析员3. 11  出现问题时应如何处理3. 12  关于如何管理分析员的一些实用建议第三部分  设计第4章  设计过程4. 1  系统设计4. 2  设计说明书4. 3  首先设计整个系统4. 4  与其他系统的集成设计4. 5  设计原则4. 6  编制设计文档的工具4. 7  设计质量的评估4. 8  项目计划4. 9  设计过程审查第5章  设计者5. 1  克服障碍5. 2  最重要的第一件事5. 3  进行设计5. 4  什么是好的设计5. 5  设计过于详细吗5. 6  设计过程中的审查5. 7  变更管理第四部分  编程第6章  编程过程6. 1  编程的性质6. 2  结构化编程方法6. 3  面向对象编程6. 4  开始编程的时机6. 5  组织6. 6  第一种方式：常规式组织6. 7  第二种方式：编程团队6. 8  提高程序的质量6. 9  拒绝任何缺陷6. 10  变更管理6. 11  编码工具第7章  程序员7. 1  什么人才是专业的程序员7. 2  发现好的程序员7. 3  对出色者的报酬7. 4  编程与编码7. 5  编制文档7. 6  是鸡生蛋还是蛋生鸡7. 7  引进新思想7. 8  公司的蚕茧7. 9  管理新程序员第8章  日常的管理工作8. 1  技术上的权威8. 2  计划和控制8. 3  交流8. 4  建立可信度8. 5  送水8. 6  分配工作8. 7  工作时间8. 8  增加更多的人8. 9  报告技术状态8. 10  报告财务状况8. 11  培训8. 12  评价与建议8. 13  坚持原则8. 14  第一层经理与高层经理第五部分  系统测试第9章  系统测试过程9. 1  系统测试9. 2  Beta测试9. 3  客户培训9. 4  错误和缺陷第10章  测试人员10. 1  谁是测试人员10. 2  要测试什么10. 3  保证书：一个长远目标10. 4  错误真的被消除了吗10. 5  避免惊慌第六部分  接收第11章  接收过程11. 1  接收测试说明书11. 2  接收标准11. 3  执行11. 4  文档11. 5  测试和时间11. 6  现场测试第12章  客户12. 1  蜜月12. 2  诚实12. 3  坏消息的传递者12. 4  变更管理12. 5  客户代表12. 6  不要忽略显而易见的工作12. 7  快乐地工作和生活第七部分  移植第13章  移植过程13. 1  移植说明书13. 2  切换13. 3  数据转换13. 4  移植策略13. 5  快速切换13. 6  分阶段转换第14章  支持人员14. 1  赞赏14. 2  服务14. 3  禁止"倾销"14. 4  生活质量14. 5  有威信的支持人员14. 6  正确的工具14. 7  质量保证人员14. 8  管理支持人员第八部分  运行第15章  运行过程15. 1  维护和调整15. 2  项目评价第九部分  特殊考虑第十部分  影响附录A  项目计划模板附图一  一个典型项目中的人员与过程附表一  过程. 职责. 关键文档及关键人物