只赢不输（7）

图书信息

作者：马丁·本耶格伽德著苏西译

出版社：浙江大学出版社

定价：40.00

ISBN：9787308129725

出版时间：2014-04-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

01 效率加速器

1找到创业好搭档／003

2驾驭能量的浪潮／006

3先做个小试验／009

4每天要睡够／012

5敢于与众不同／015

6别怕点子小，动起来最重要／019

7以人为本／022

8走出车库／025

9别太卖力／029

10掌握倾听的艺术／032

11玩转新科技／036

12改变大脑的构造／039

13瞅准时机／042

14磨刀不误砍柴工／045

……

15让能量交相辉映／049

02 换个方法做事情

1谁说开会只能干坐着?／055

2做完今天的事儿就回家／058

3学点儿别人不知道的／061

4为头脑叫“暂停”／063

5一门心思，做最重要的事／066

03 跳出时间陷阱

1拔下插头，重新启动／073

2想办法搞定他?没必要!／077

3每年多出一个月／080

4气头上千万别发邮件／084

5当断则断／087

6精简身边的一切／090

7拿起潜望镜／093

8避开掠夺成性的人／095

9不做控制狂／097

10给商业计划书瘦身／099

11别再藏着掖着啦／102

12学会聪明地找钱／105

13不要让科技控制你／108

14做商界的和平主义者／110

04 当前路崎岖时

1热爱挑战／117

2在危机中看到机遇／120

3凡事总有解决办法／122

4多试几次／126

5永远不嫌晚／129

05 平衡，从最初的设计开始

1把平衡当做出发点／135

2做足准备／138

3三八法则／140

4提前做好备用计划／143

5别宅在屋里，多出去走走／146

6挑你最喜欢的地方生活／148

7广撒网／152

8寻找未来的朋友／154

9投入全副精力／157

10保持简洁／160

06 刷新心态

1想做就做，别再推迟／167

2发现事物好的一面／170

3像重视孩子一样重视平衡／173

4在家庭生活中创造“心流”时刻／176

5回馈社会，拓宽视界／179

6重新思考自律的意义／182

7团队也需要平衡／185

8别把工作跟自己划等号／188

9错过一些又何妨／191

10找到你的氧气面罩／194

11从所做的每一件事中学习／198

07 现在就行动

1开足马力，只做一小时／203

2随时随地动起来／205

3把最不愿做的事先做掉／207

4寻找意义／209

5找出时间陷阱／212

6明天，给自己放一天假／214

作者访谈／216

致谢!／221

内容简介

马丁·本耶格伽德编著的《只赢不输》讲述了：“只赢不输”是一种完美的状态，它意味着你能够在追求事业成功的同时，把个人生活中的方方面面经营得同样精彩。

每当预定的目标没有完成时，我们总是不自觉地延长工作时间。渐渐地，工作侵占了我们的夜晚和周末，偷走了我们与家人共享的时光，切断了我们与朋友的联系。日复一日，我们在失衡的怪圈中越陷越深，想做而未做的事情越来越多，视野越来越狭窄，健康也亮起红灯。这真的是我们想要的生活吗?日子可以不必这么过!

为了找到一条不必赔上生活也能事业有成的新路，两位作者开始满世界寻找一种新的榜样：一群事业上重磅成功，同时又生活得幸福而平衡的创业者们。这25位新生代创业明星在《只赢不输》中站出来现身说法，讲述自己如何在经营事业的过程中提高效率，避免精力和时间的浪费，从而在实现工作游刃有余的同时，更能从容兼顾生活之乐。

你可以继续为了工作而“暂时”放弃其他，或者你可以趁早意识到，只有相信并用心，平衡的生活才会来。“只赢不输”是完全可能的，并正在成为越来越多的人所追随的趋势。

作者简介

马丁·本耶格嘉德

曾经是麦肯锡管理咨询师的马丁痛恨在那里度过的十五个月，这毫无平衡感可言的十五个月简直太长了！马丁发誓要找到一条通往成功的新路。

如今，年仅35岁的马丁已是极为成功的创业孵化器“唤雨人”的联合创始人。事业有成的他每周很少工作四十五个小时，他看成堆的电影，跑马拉松，广泛阅读，每年都花上八周时间与家人一起环游世界，为自己充电。

乔丹·麦尔纳

毕业于斯坦福大学，同时还是世界范围内获得剑桥大学“创业学学位”的九名学员之一。为了能同时获得财富、乐趣、健康、留给亲友的时间和自主规划日程的可能性，乔丹自己创建了一个互助社区，帮助创业者们找到合作伙伴。此外，他还是纽约金融杂志AiCIO的特约编辑、牛津大学的演讲嘉宾。

精彩内容

为了养家，他为三家小公司制作网页，同时还负责内容管理和维护。“我大概算得上俄罗斯**批网管了。”他回忆道。

后来他进了一家IT公司，公司的客户之一是俄罗斯中央银行(Central Bank of Russia)。尼找到老板，游说老板采纳他的建议：开发一个软件，运用当时***的网络科技，让俄罗斯各银行之间进行高效而安全的线上转账。老板批准了。1998年，这个软件在俄罗斯中央银行上线测试。一年后，俄罗斯银行间80％的转账业务都使用了这个系统。直到2006年这个系统才被替换掉，届时，它每天完成超过100万笔交易。

但尼并没有就此止步。1999年底，他感到乏味了，于是他加入了俄罗斯当时*炙手可热的一家初创企业Aport．ru，担任首席技术官的副手。这家新企业做搜索引擎，十二个月之内，员工数目就从10人飙升到200人。四个月后互联网泡沫破裂，尽管战略投资人准备收购公司，但尼的直觉告诉他，形势不对劲，该换地方了。

他听从了直觉的判断，尽管稍后证实他的直觉是对的，可他再一次失业了。

这一次，他觉得创业的时机到了。他与四名旧同事联手，创办了一家IT外包公司，提供高质量的网络解决方案。如今，NTR Lab拥有50名全职程序员，而且利润丰厚。从2006年以来尼投资了另外8家初创企业，其中一家的员工规模已达40人，发展势头十分稳健，其他几家也都在顺利成长。

身为天使投资人，尼绝不墨守成规。如果条件允许，他会把旗下所有*新的创业企业都放在同一个屋檐下，自己担任运营角色。这个办法其实是他无意间发现的，却因此悟到了一条*重要的心得――“如果你把好几个初创企业放在一起工作，他们会发现彼此的盲点，帮助对方全面发展，因为人人都乐意发挥自己的长处。”

“我的一家初创公司里有个特棒的销售员。有一天，邻座的团队都出去吃午饭了，他替他们接了个电话。电话是个潜在客户打过来的，尽管这不是自己公司的事儿，可他下意识使出了浑身解数，要把生意给谈成，结果他还真谈成了。隔壁团队吃完饭回来，听到这个消息都欣喜若狂，可也困惑得够呛，这些内向的程序员们不敢相信，竟然这么早就能把产品卖出去。”

“这只是个小例子而已，却能说明一个极其有用的道理。”尼说。

尼并不是**一个发现这个道理的人。创业人士们一开始在车库(或是客厅)里工作，而不是跟其他创业者们共处一室。为什么要这样做呢?车库的租金便宜，而且你爸妈、你的另一半随时能进来端一杯新煮的咖啡给你。

可车库创业的劣势也很明显。如果你和团队成员们忽视了机会，谁来提醒你们?谁会自动自发地跟你分享经验?不同的人的能力和视角可跟你完全不一样，你得先知道自己哪些地方不懂。如今，我们把孵化器称之为“创业加速项目”，成千上万热切的创业者们蜂拥而至。绝大多数创业者都渴望能跟一大群不同想法的人才聚在一起，共度一个周末、几个星期或是几个月。他们心里清楚，共同工作创造出来的动量，没有哪个车库能与之相比。

尼一心要塑造出这种环境，让各个创业团队彼此借力，互相扶持，发展壮大。在尼看来，发挥出*高效率是必要条件，因为他可不想把所有的时间都耗在电脑前和会议室里。

“我自己亲身经历过，后来发现每周60小时的工作方式不适合我……

P26-27