为谁留的空椅子

图书信息

作者：(美)戴维·利弗莫尔(DavidLivermore)著；毛大庆译

出版社：浙江人民出版社

定价：59.90

ISBN：9787213077258

出版时间：2017-01-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

译者序一把打开创新之门的万能钥匙I

前言创新的未来，多样性时代企业必须要做的事V

引言引爆创新，多样性蕴含惊天能量

多样性，唾手可得的核心资产002

企业之痛，难以跨越的文化鸿沟008

文化智力，创新的关键催化剂012

第一部分文化智力创新的5P环境

01全心投入才能点燃潜能|注意力的力量

重新定义，创新就是一点点地改善世界026

注意力如何塑造你的世界027

偏见，阻碍合作的地雷031

创造力之源，为什么伟大的新创意总属于别人033

创新孵化器：聚焦创新的四大举措039

02贝佐斯为谁留的空椅子|视角获取的力量

宝洁经验，开发者盲点往往是用户的痛点046

奈飞颠覆百视达，忽视文化差异的巨大风险047

全球化的宜家，绝不能在视角转换中迷失自己050

视角伦理学，善良的动机才能保证持久成功052

创新孵化器：顺利获取他人视角的4种方法057

03在90分钟内搞定问题|专注的力量

棉花糖实验，自控源自注意力转移066

叙事性和经验性，专注的两种模式068

单线程，一次只处理一个任务073

颠覆性思考，花更多时间寻找问题而不是解答问题075

创新孵化器：5种办法让你更加专注079

04环境隐藏着创造力密码|空间的力量

影响创新的一般因素086

空间布局，给个体更多的选项091

虚拟空间的团队管理，全球链接时代的工作新主场096

创新孵化器：利用空间力量的4项原则098

05为创新者背上降落伞|信任的力量

有信任才有试错104

割断偏见与行为的关联107

容易赢得他人信任的五大关键要素109

创新孵化器：在多样化团队中建立信任的4种措施115

第二部分文化智力创新的5D过程

06定义|我们究竟要干什么

目标越清晰，团队越有凝聚力126

路线图，新时代四大创新范式128

融合实验室：有效定义目标和协调预期的步骤139

07构想|不同想法必须得到充分表达

为什么头脑风暴失效了150

拦路虎，如何扫除团队中的沟通障碍153

融合实验室：激发团队成员思想火花的不错方法159

08决定|打破想法与行动之间的坚冰

确定能落地的想法170

拉内部人士入伙174

拉用户入伙176

融合实验室：如何确定好想法并推进实施183

09设计|打造并测试产品

了解用户需求192

颜色的力量197

融合实验室：为多样化用户进行创新设计和测试时，需要考虑的5个问题204

10交付|执行全球解决方案

执行中存在的障碍212

盎格鲁与儒家，文化差异如何影响ERP的实施215

融合实验室：如何顺利地把创新产品推广出去219

附录A评估你的文化智力水平225

附录B文化价值纬度相关词236

后记聚焦多样性，让创新变得更简单239

致谢246

内容简介

贝佐斯在召开高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上凿开一个大洞，使所有参与者意识到重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力，它就能成为企业的资产！戴维·利弗莫尔的这本书《为谁留的空椅子（多样性如何驱动创新）》创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架，它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。

作者简介

戴维·利弗莫尔，文化智力优选领导力研究中心思想导师、董事长。文化智力研究的开拓者，被《华盛顿邮报》誉为商业图书领域风云人物。社会学博士，新加坡南洋理工大学访问研究员。

毛大庆，优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。博士，教授，注册建筑师。著有《中国众创空间行业发展蓝皮书（2016）》，译著《鞋狗》等。