组织效能

图书信息

作者：曲洪良著著

出版社：企业管理出版社

定价：78.00

ISBN：9787516434222

出版时间：2026-02-01

分类：图书,社科经管,管理,管理学

商品介绍

目录

序篇 主动干预系统是提升组织效能的关键工具

第一章 生于体——组织效能的体系基础

第一节 生于体

一、体用不二

二、顺天应人

第二节 修炼体格

一、行健增益

二、外和内刚

三、优势为本

第三节 组织体系

一、组织体系搭建

二、组织权力配置

三、组织关系构建

第四节 组织健康

一、组织健康的核心内涵

二、组织健康指数

三、组织优势识别

第五节 公司治理

一、公司治理的核心内涵

二、股权结构

三、组织结构

第二章 觉于意——组织意识的集群效应

第一节 觉于意

一、意识

二、潜意识

三、自由意识

第二节 意识即自我

一、思考探究

二、思维探究

第三节 组织意识的集群效应

一、组织意识

二、团体迷思

三、集群效应

第三章 韧于信——组织文化的精神动力

第一节 韧于信

一、信念体系

二、信生坚韧

三、三观论

四、职业观

第二节 组织文化的精神动力

一、组织文化

二、文化资本

第三节 商业伦理

一、企业社会责任

二、环境、社会与公司治理

第四章 正于知——学习型组织的发展

第一节 正于知

一、元认知与JBT理论

二、知识的发展

第二节 学习型组织的发展

一、组织学习

二、学习型组织

三、知识型组织

第三节 组织智慧

一、组织智慧的核心内涵

二、组织智慧的信息运作三阶段

三、组织智慧的核心障碍

四、组织智慧的发展逻辑

第五章 演于行——组织管理的生产力

第一节 演于行

一、东方行为观

二、西方行为观

三、行的核心原则

第二节 组织管理的生产力

一、管理行为和组织行为

二、组织生产力

第三节 企业管理

一、管理职能

二、管理模块

三、管理工具

第六章 成于习——组织产能的开发

第一节 成于习

一、笃行成习

二、善习卓微

三、习惯是一种能力

第二节 组织习惯及其与组织产能的共生逻辑

一、组织习惯的核心内涵

二、组织习惯与组织产能的共生逻辑

第三节 组织产能规划与开发

一、组织产能核心构成与提升抓手

二、组织产能规划要点

三、组织产能开发核心框架与基本路径

四、组织产能开发的本质与终极目标

第七章 显于性——组织人格效能化

第一节 显于性

一、知性达命

二、人格之重

三、五维人格

第二节 从个体人格到组织人格

一、人格的形成机制

二、人格发展与组织学习

三、组织人格与战略一致性

四、领导者人格——决策风格与组织精神的投射

五、人格驱动的变革管理

六、人格型组织的未来——从结构系统到精神系统

第三节 组织人格效能化

一、组织人格、效能与品牌的关系

二、组织人格效能化的实践机制

第四节 组织效能品牌化

一、组织效能

二、组织品牌

三、组织品牌与组织效能协同进化

第八章 变于运——组织变革与创新

第一节 变于运

一、运变之道

二、运程六阶

第二节 动态组织智慧

一、趋势判断与系统节 奏的感知力

二、复杂适应与柔性调节 的能力机制

三、使命信仰与组织稳定的价值锚定

四、运变之道的组织能力建构框架

第三节 创新型组织

一、运变之道在创新变革管理中的应用价值

二、创新型组织的本质特征

第四节 组织变革与创新

一、组织变革

二、组织创新

三、组织创新设计

第九章 授于命——组织活力与使命

第一节 授于命

一、洞见命理

二、自我实现

三、组织五命模型

第二节 组织生命周期

一、企业生命周期

二、职业生命周期

第三节 组织活力与使命

一、组织活力

二、长期主义

三、周期主义

四、双螺旋生命周期

内容简介

组织的九格赋能主动干预系统，由组织的健康力、思想力、文化力、学习力、行动力、生产力、品牌力、创新力和生命力构成，这是组织效能发展的核心动力。生于体、觉于意、韧于信、正于知、演于行、成于习、显于性、变于运、授于命的系统运转，可以帮助企业完成体系建设、系统思考、价值凝聚、知识管理、经营规范、产能开发、品牌效能、创新应变、活力使命的落地和应用。

作者简介

曲洪良，江西财经大学管理学和法学双学士，主动干预系统理论提出者，爱思力文创管理有限公司创办人。著有《主动干预系统——职业化的基因密码》一书。在组织效能提升、职业化发展、人力资源开发、企业运营管理和风险管理等领域，结合主动干预系统理论和工作经验，开创性发展了理论与实践相结合的易学实用的管理技术。

主编推荐

从体、意、信、知、行、习、性、运、命九格天赋入手，可以诊断组织的机体是否健康、思想是否开放、文化是否包容、学习是否持续、行动是否快速、生产是否高效、品质是否稳定、品牌是否溢价、创新是否活跃、使命是否清晰、活力是否澎湃，形成组织的九格赋能主动干预系统，稳定提升组织效能。