方针管理与转型升级之路 企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化

图书信息

作者：刘大永等编

出版社：电子工业出版社

定价：58.00

ISBN：9787121480461

出版时间：2024-07-01

分类：图书,社科经管,管理,管理学

商品介绍

目录

第一部分 理论篇

第1章 精益生产（LP）简介

1.1 精益生产（LP）的定义/003

1.2 LP的起源/004

1.3 LP消除浪费的逻辑与过程/005

第2章 TPM简介

2.1 TPM的发展过程/017

2.2 TPM的传播/022

第3章 LP和TPM的融合应用

3.1 LP和TPM都是提升企业管理水平的管理模式/025

3.2 LP和TPM改善的方法论与工具的不足/027

3.3 LP和TPM融合应用的优势/027

3.4 以帮助企业实现其方针作为推行LP和TPM的切入点/028

第4章 方针管理

4.1 什么是方针管理/032

4.2 方针管理与日常管理/038

4.3 方针管理模型/041

4.4 愿景、使命、核心价值观/044

4.5 行为准则和经营管理理念/046

4.6 中长期方针的编制/047

4.7 年度方针的编制/054

4.8 年度方针的实施/088

4.9 方针的稽核与调整/093

4.10 方针的考评与激励/097

第5章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义

5.1 精益化/102

5.2 自动化/102

5.3 信息化/104

5.4 数字化/107

5.5 智能化/109

5.6 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化之间的关联性/113

第二部分 案例篇

第6章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施案例

6.1 ××工业自动化产品（广州）有限公司简介/121

6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施/122

第7章 A集团公司的精益化

7.1 A集团公司简介/127

7.2 A集团公司的深圳××电子有限公司运用精益价值流技术降低制造成本/129

7.3 A集团公司的××矿业有限公司推行TPM提升设备管理水平/138

7.4 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM并开展设备设施管理成熟度评价活动/151

7.5 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM落地智能运维/161

第8章 A集团公司的自动化

8.1 广东××电子有限公司简介/167

8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人/167

8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料/169

第9章 A集团公司的信息化

9.1 A集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程/172

9.2 A集团公司的方针管理系统简介/173

第10章 A集团公司的数字化

10.1 A集团公司数字化转型的三大阶段及成果/177

10.2 数字化转型使A集团公司的销售渠道发生了改变/183

10.3 数字化转型使A集团公司的商业模式发生了改变/185

10.4 数字化转型使A集团公司的工作模式发生了改变/186

第11章 A集团公司的智能化

11.1 A集团公司的广东××五金有限公司简介/189

11.2 ××五金公司10年前的情况/190

11.3 ××五金公司的智能化工厂建设/192

参考文献/197

内容简介

本书以详细阐述企业的方针管理为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书可供从事企业管理工作、LP和TPM推进工作，以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读，也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书，还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。