赢利：企业可持续增长的破局之道

图书信息

作者：李践著著

出版社：中信出版社

定价：79.00

ISBN：9787521787122

出版时间：2026-04-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

推荐序 Ⅴ

再版自序 Ⅸ

天龙第一部 战略势能：一号位的基因选择

战略的终极价值是创造势能，实现不战而胜

创造战略势能的4个关键字：目、标、高、远

百尺竿头，更进一步：战略上移“四标法”

天龙第二部 价值锚点：给用户一个值得买的理由

取一得十：一个价值穿透用户心智

天下没有价格战，只有价值战

锁定一个价值：价值锚点=用户买点

聚焦一个价值：聚焦价值锚点，形成一致性

天龙第三部 产品战略：从产品到品牌，实现价值的单点爆破

从聚焦产品到聚焦品牌：产品只是价值的载体，品牌才是长期价值的结果

真正的量不来自“挖沟”，而是“钻井”

钻井模型：把一个产品做到51%的市场份额

天龙第四部 组织裂变：先有人才倍增，后有业绩倍增

量的增长源于用户，而用户的增长源于组织

揪出制约增长的“元凶”——组织残缺

组织能力是每个经营型管理者的推荐能力

天龙第五部 营销破局：定价是利润增长的超级杠杆

营销的本末：价决定生死，量决定大小

定价是撬动利润增长的第一杠杆

定价委员会：组织定价=利润设计

战略定价四步法

增值提价：重新定价的本质是重新定义价值

天龙第六部 蓝鲸战略：成就新大客户，一鲸胜千鱼

锁定蓝鲸：撬动价量双增的杠杆点

蓝鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”

闪电战法：十倍级增长=时势×并力×极速

天龙第七部 预算管理：先胜后战的增长导航系统

预算管理是经营者推荐的先胜能力

预算管理的4个误区

预算是三算三赢：先预一后算一再做

从战略蓝图到执行时间图：预算要拉通一号位到一线

兵棋推演：预算“排雷”行动

日拱一卒：“三每三对照”，积小胜为大胜

天龙第八部 绩效管理：人效倍增的增长飞轮

人性“两极论”：要么走向良性循环，要么走向恶性循环

无处不在的“平均主义”：个人利益与公司利益脱节

人性的底层密码：“害”比“利”的驱动力大，出口决定生产力

增长飞轮：机制×方法×检查×奖罚

……

内容简介

·企业如何打造战略势能？关键在于什么？·如何从单枪匹马做到千军万马，持续吸引很好人才？·如何进行用户经营，把一次性用户变成终身用户？·针对员工浑水摸鱼，企业如何用绩效管理激活人效？·…………当前，中国企业普遍陷入一种增长悖论：一方面，企业迫切追求利润增长；另一方面，传统增长模式失效、增长乏力。企业如何从内部破局，实现可持续盈利，成为经营者的核心课题。这本书直击企业增长瓶颈与内卷困境，回归经营的原点——利润公式，以的“经营的金刚圈”重构企业增长全链路。全书贯穿“取一舍九得十”核心哲学，深入拆解战略势能、价值锚点、产品战略、组织裂变、营销破局、用户经营、预算管理、绩效管理、财务管理、资本杠杆十大经营模块，并结合“四极思维”，引导企业聚焦核心杠杆点，以极简动作、极高标准实现10倍级增长。作为《赢利：企业高质量增长的很好思维》的升级版，该书对实战案例、经营工具等进行了迭代，内容更实操、更落地，不仅帮助经营者打通认知闭环、升级管理思维，更提供了一套即学即用的行动方案，助力企业在存量竞争中找准破局点，真正突破增长天花板。

作者简介

李践，行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。

TOM户外传媒集团前任总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。