金矿Ⅱ:精益管理者的成长(珍藏版) [法]迈克尔·伯乐 弗雷迪·伯乐精益 管理改善

图书信息

作者：(法)伯乐(Ballé,M.),(法)伯乐(Ballé,F.)著著周健,刘健译译

出版社：机械工业出版社

定价：89.00

ISBN：9787111510734

出版时间：2026-01-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

推荐序（何光远）

译者序

序言

人物表

第1章 客户至上 // 1

第2章 每人每天 // 36

第3章 现场观察 // 87

第4章 管理即改善 // 154

第5章 方向明确 // 202

第6章 团队合作 // 253

第7章 相互信任 // 300

第8章 创造价值 // 329

尾声 // 348

致谢 // 355

精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute）// 357

内容简介

作者用一个生动的故事阐述精益实践中拥有挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。

本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的转变。

作者简介

迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授。他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），ESG咨询公司总裁。他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。随后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。