打造企业核心竞争力

图书信息

作者：轻松读大师项目部著

出版社：中国盲文出版社

定价：49.00

ISBN：9787500279525

出版时间：2018-05-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

如何打造压倒性优势

两秒优势力

好用，才叫设计

巴菲特论经营

内容简介

在竞争激烈的市场中，如何打造企业自身的压倒性优势，让企业立于不败之地？人类喜欢预测未来，希望掌握未来，从容应对未来的挑战。企业也需要预见未来，洞烛先机。如何创造企业的2秒优势力？产品本身很好、体贴的互动设计，能让产品和使用者质检建立良好的互动关系，如何做出很好的互动设计？股神巴菲特如何经营团队，管理公司？本书对这些问题做了深入解答。总共4章：如何打造压倒性优势；两秒优势力；好用，才叫设计；巴菲特论经营

精彩内容

一 什么是企业的压倒性竞争优势

压倒性竞争优势是一种专享、前后一致的差异性，可以让企业长时期给顾客提供比其他产品高的价值。企业可以运用压倒性竞争优势成为全新市场的。

压倒性竞争优势很棒的地方是，竞争对手很难复制这种优势。和其他竞争者相比，当你以一种很好独特的方法给顾客提供高价值时，你便创造了持久、可扩充、会随着时间而演变成长的压倒性竞争优势。成功运用压倒性竞争优势的公司，就拥有创造重量品牌的潜力。

有10种基本资源可以帮助不同的公司发展出自己的压倒性竞争优势：

（1）比别人更了解顾客以及他们真正的需求――你就能够创造出明显不同于而且优于竞争对手的产品，因为你的产品更能符合顾客的需求。

（2）对业界人员的情况了如指掌――并且有一套战略，知道如何在市场上胜过他们。

（3）更充裕的资本――有充足的资金允许公司做接近超出现有规模的事，或者有聪明的投资合伙人，这些人常常以市场赢家著称。

（4）有阵容强大的策略伙伴―一这些伙伴知道如何进行作业、有渠道取得有用的关键技术，或者有长期支援赢家的经历。

（5）有精明的经营策略――能够准确预测哪种策略对顾客很好，同时削弱竞争对手可以选择运用的策略范围。

（6）取得重大进展――你在某个领域的起跑点靠前所有人，享有可以利用的先占者优势，或者享有“网络效应”（使用者愈多，产品效益愈高），好让企业早一步进入市场，建立有利的规模经济。

（7）建立适当的企业文化――可以让你吸引适当的人才，因为你提供了不错的工作环境。

（8）有能力提供优厚的薪资福利――可以让你更有能力网罗、留任很好的员工。

（9）拥有很好的经营团队――团队人员具备业界专享的经验、有辉煌成功的纪录或重量管理能力。

（10）有迅速行动的组织能力――让你可以利用新的市场契机，并且有效应付时而出现的突发状况。

注意，这个清单并没有囊括所有方法，还有许多其他要素也能够造就压倒性竞争优势。重点是，所有不同的要素要相互配合并且彼此强化。你的压倒性竞争优势必须能够自然成长――必须能够随着市场变化而与时俱进、演变成长。

压倒性竞争优势也有不同层次的力量。微弱的压倒性竞争优势可能影响力有限，力量强大的压倒性竞争优势如果运用得当，就能够成长，并且很终成为长期称霸市场的基础。从某个角度来看，拥有压倒性竞争优势是一项挑战，而找出持续利用压倒性竞争优势的方法，则是另一个全然不同的挑战。

关键思维

我们可以将压倒性竞争优势想象成一颗钻石。很初它是一块粗糙、丑陋、肮脏的石头，深藏在地表下很好难触及，甚至危险的地方。被挖掘出来之后，钻石商检视这块裸石，判断如何能将石头变成美丽的宝石。他们的计划是用特殊的方式将石头切割及抛光，直到它绽放出可以吸引每个人目光的明亮光芒。专家知道每一颗钻石都是专享的，而且有特殊的方法将钻石隐藏的很大价值呈现出来。这也是挖掘压倒性竞争优势的方法，从发现、挖掘、设计到抛光，有一套特殊程序。学会这个程序后，就可以像发现钻石一样，成为重量的压倒性竞争优势的“采矿人"。

――约翰？纳斯汉

P10-13