用并购让经营更卓越：就算爬窗也要听的热门课

图书信息

作者：杜英宗著

出版社：广东经济出版社

定价：68.00

ISBN：9787545459067

出版时间：2018-03-01

分类：图书,社科经管,管理,企业管理

商品介绍

目录

自序 比并购更重要的事

导论 并购比你想的还要近

PART 1 并购与策略

1 快速取得新技术

2 借并购启动企业转型

3 国际化升级

4 打入不同市场

5 扩大规模，降低成本

6 跨业结合，改变产业规则

7 异业整合相辅相成

PART 2 架构并购案

8 企业并购的流程

9 价值评估

10 实地查核

11 随机应变的谈判

PART 3 并购与整合

12 缜密规划的整合策略

13 整合实例解析

14 并购面对面

后记 欣见台湾走向并购新时代

内容简介

杜英宗，他是极少数跻身《财星》500强企业的华人财务长、华尔街银行家；多次完成台湾靠前级的并购案，改写产业版图；也是少数兼具靠前与台湾本土视野的成功企业经营者、台大EMBA很优欢迎的老师，更见证了亚洲资本市场与企业成长的历史。

在《用并购让经营更很好：就算爬窗也要听的热门课》这本书中，杜英宗以丰富的实战经验，从会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点，分析靠前外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析靠前与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维，在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面运用新策略尤为重要。他归纳整合出7大并购策略思维：

快速取得新技术。思科用6周半并购整合小公司，及早抓住市场转型的机会。

借并购启动企业转型。IBM熊抱小莲花，从硬件事业迈向软件事业。

靠前化升级。联想并购IBM个人电脑事业，买下晋升世界杯的不错门票。

打入不同市场。优选靠前雅虎入主台湾龙头奇摩站，抢下华文市场滩头堡。

扩大规模，降低成本。宏暮并捷威、惠普并康柏，个人电脑市场排名靠前。

跨业结合，改变产业规则。旅行家与花旗豪门联姻，打造世纪金融王国。

异业整合。相辅相成。AOL与时代华纳合并，开创虚实整合的新产业。

并购之后，真正的挑战才开始！杜英宗以参与南山整合的亲身经历，说明文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的方法，以便更好地避开并购失败的常见问题，进而找出企业迈向很好的关键。

作者简介

杜英宗，南山人寿董事长，曾任花旗环球台湾区董事长、美国高盛公司驻台代表兼香港分公司执行董事、美国高盛公司香港执行董事兼任亚洲地区投资银行服务部责任人、美国加州Ultra Systems Inc.资历副总裁兼财务长。

他作为华尔街投资银行家，不仅见证了亚洲资本市场与企业成长的历史，也获台湾政府邀请，协助制定台湾资本市场发展的相关规划，带领台湾企业登上靠前资本市场大舞台。投资银行生涯中完成多项改变产业竞争台式的靠前级并购案。2012年在台湾大学EMBA开设“企业并购”课程，立刻成为很受欢迎的一堂课。2011年加入南山人寿，从企业的并购推手，转变为承担4万多名员工、业务员，以及600多万保户家庭幸福的CEO，逐步带领南山通过企业转型与流程再造，在业务、服务等领域大幅成长，并深入社区关怀，成为受人敬重的保险公司。