人力资源“三经营”：向华为学人才管理

图书信息

作者：王志芳著著

出版社：机械工业出版社

定价：89.00

ISBN：9787111800729

出版时间：2026-01-01

分类：图书,社科经管,管理,人力资源

商品介绍

目录

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前言

第1章 好的人力资源管理，让企业“事成人爽” / 1

1.1 人力资源管理的升维：从人事管理到战略赋能 / 2

1.2 人力资源管理的底层逻辑与核心价值 / 5

1.3 M7模型与人力资源经营铁三角 / 14

第2章 炸开人才金字塔塔尖，决胜人才争夺战 / 21

2.1 重塑人才观：适配、开放、动态 / 21

2.2 从被动“招人”到主动“找人” / 32

2.3 用人“双保险”：任职资格与人才评估 / 42

2.4 训战结合，为人才赋能 / 50

2.5 人才变成“活水”，组织生生不息 / 56

2.6 从“硬着陆”到“软着陆”，让人才体面退出 / 62

第3章 把干部管好用活，干部强则企业强 / 67

3.1 业务要发展，干部先站出来 / 68

3.2 干部选拔和任用：匹配业务、传递价值 / 75

3.3 干部考察和评估：从“听其言”到“观其行” / 80

3.4 干部上岗管理：扶上马，送一程 / 82

3.5 干部盘点与梯队规划：推动人才源源不断地涌现 / 86

3.6 干部培养与发展：以职责定位为圆心 / 96

3.7 品德作风是做干部的基础 / 101

第4章 打造永不熄火的绩效引擎 / 105

4.1 建立对绩效管理的正确认知 / 106

4.2 组织绩效管理：战略落地的关键抓手 / 112

4.3 个人绩效管理：既要看结果，也要看过程 / 130

第5章 全面激励新范式：让每个贡献都被精准奖励 / 147

5.1 明确激励的基本要素和核心理念 / 147

5.2 利出一孔的薪酬包管理 / 161

5.3 激励的差异化设计 / 174

5.4 责任贡献是个人激励分配的根本 / 180

5.5 奖金制度设计让薪酬“弹”起来 / 188

第6章 塑造有灵魂、有温度、有态度的企业文化 / 197

6.1 放大精神能量的力量 / 197

6.2 从企业文化洋葱模型看文化管理 / 204

6.3 从宏观到微观的文化塑造 / 209

6.4 进行有效的文化沟通 / 217

6.5 文化的评估与改进 / 221

内容简介

在快速变化的商业环境中，像华为一样的优秀企业早已意识到，人力资源管理的本质是经营人才。好的人才管理，让企业“事成”（业务成功），让员工“人爽”（价值实现）。如何实现这一目标？这本书给出了答案。作者王志芳对华为经验与中国企业管理实践进行深度思考与提炼，既凝聚了从华为的一名普通人力资源专员成长为人力资源“蓝血十杰”的深刻感悟和心得，也浓缩了她为中国多家上市企业做人力资源管理咨询的实践经验。全书提纲挈领，叙述了人力资源管理战略与顶层设计、干部管理与经营、专业人才管理、绩效与激励、文化与氛围建设、人力资源自身组织建设等内容，为读者提供了一个全面的人力资源管理体系与参考框架。

作者简介

王志芳，人力资源管理领域资深专家。1997年加入华为，先后在华为中国地区、海外中东地区从事销售与服务体系、集团人力资源管理等不同领域的工作。《华为公司人才管理白皮书》起草人，获华为公司人力资源“蓝血十杰”荣誉。

现任深圳传世智慧科技有限公司董事长，主导多家上市企业（汇川技术、西子洁能、中控技术、天合光能、兆威机电、卧龙电驱、芯海科技等）的公司治理和人力资源变革项目，帮助企业构建高层管理团队运作机制、治理架构、流程架构、组织与授权、管理纲要、人力资源战略规划、干部管理机制、绩效与激励机制等。