项目管理：项目思维与管理关键

图书信息

作者：丁荣贵著，机械工业 | 分类：经济管理,管理,项目管理

作者简介

作者简介 　　丁荣贵，博士，山东大学项目管理研究所所长，管理学院教授。国际注册的项目管理专家和国际项目管理专业资质认证评估师，中国项目管理研究会常委，欧美同学会会员，《项目管理技术》杂志编委。兼任国防科学技术大学教授，山东省人民政府特邀研究员，多家企业非盈利组织管理顾问。

内容简介

内容简介 　　由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。本书主要分为四部分：在分析商业环境变？氐愕幕∩希致哿讼钅坑胂钅抗芾矶云笠瞪嬗敕⒄沟募壑担惶致哿嗽谙钅可芷诠讨校绾问髁⒄返乃嘉绞剑约叭绾卫斫夂桶盐掌渲械墓芾砉丶惶致哿讼钅烤砻亲陨硭媪俚慕巧粽揭约叭绾斡Χ哉庖鹛粽剑惶峁┝讼钅抗芾砉讨谐Ｓ玫？16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

目录

图书目录
Preface序前言第1章 顺势而动1. 1 企业步入终结者时代1. 2 过去成功的经验也许是最可怕的1. 3 做好非重复性的事1. 4 适应客户是出发点1. 5 向知识型企业转变1. 6 速度是决胜条件第2章 项目成为一种生存方式2. 1 理解项目固有的挑战2. 2 项目对企业的价值2. 3 知识型企业的经营逻辑2. 4 做项目管理的推进者第3章 成功的项目需要有效的管理3. 1 项目：一项难以完成的使命3. 2 要管理项目先要理解管理3. 3 项目管理成功的标准3. 4 使项目利益相关者满意第4章 让利益相关者尽到责任4. 1 项目生命周期4. 2 项目利益相关者的责任4. 3泛项目 中利益相关者的作用4. 4 以责任矩阵明确利益相关者责任第5章 无缺陷启动5. 1 狂热启动, 失败告终5. 2 锁定利益相关者5. 3 定义项目需求的挑战5. 4 借助质量功能表定义客户需求5. 5 可行的项目才值得启动5. 6 以项目章程锁定责任和赋予权利5. 7 召开项目启动会议第6章 控制项目范围6. 1 确定项目不做什么6. 2 魔鬼藏在细节中6. 3 WBS是企业的无形资产6. 4 管理范围变更6. 5 基于WBS确定项目预算第7章 减少惊讶7. 1 风险需要管理7. 2 启动风险管理计划7. 3 识别风险7. 4 构造风险影响分析矩阵7. 5 制定风险应对计划7. 6 评审风险应对计划第8章 有效组织项目资源8. 1 项目组织的特点8. 2 项目组织的选择依据8. 3 项目资源的一般组织形式8. 4 基于项目的企业组织形式8. 5 项目任务的分配第9章 把握项目工期的脉搏9. 1 用好项目里程碑9. 2 风险时间常常无效9. 3 局部偏差对项目整体的影响9. 4 给关键人员整段的时间9. 5 设置缓冲时间第10章 建设真正的项目团队10. 1 项目团队的障碍10. 2 选择合适的团队成员10. 3 快速识别项目利益相关者的性格特点10. 4 项目团队的能力来自和谐10. 5 使项目组度过完整的生命周期第11章 谋求共赢11. 1 理解冲突11. 2 项目冲突的来源11. 3 处理项目人际冲突的一般方式11. 4 项目平衡的策略第12章 关键在于沟通12. 1 谨防信息漏斗12. 2 项目沟通计划必须规范12. 3 把握项目关键度量信息12. 4 确保项目会议的有效性第13章 面向系统改进的绩效管理13. 1 绩效管理的思维方式13. 2 项目绩效的内涵13. 3 项目的绩效评价方式第14章 不留后遗症的项目收尾14. 1 坚持到底14. 2 保留项目数据14. 3 合同收尾14. 4 项目验收14. 5 财务收尾14. 6 总结项目经验和教训14. 7 庆祝项目成功14. 8 解散项目组第15章 成为职业项目经理15. 1 调整心态15. 2 发挥影响力附录附录A 项目可行性研究附录B 项目描述附录C 项目章程附录D 工作分解结构 WBS附录E 项目范围管理附录F 项目风险管理计划附录G 项目资源管理计划附录H 项目预算附录I 项目质量管理计划附录J 项目采购管理计划附录K 项目沟通管理附录L 项目会议纪要附录M 项目状态报告附录N 项目变更控制附录O 项目配置管理计划附录P 项目经验／教训报告