人力资源效能

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作者：穆胜 著，机械工业 | 分类：经济管理,管理,人力资源管理

作者简介

作者简介 　　穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人 北京大学光华管理学院工商管理博士后 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。 担任华住集团、房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》等十本畅销商业著作。

内容简介

内容简介 　　当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是很好的切入点。 本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

目录

图书目录
目　录前　言　　人力资源专业的全新世界观第一章 人力资源专业：组织能力的发动机001人力资源专业体系House模型003组织能力三明治模型011人力资源政策选择MOS模型019第二章 人力资源效能：HR推动经营的支点030什么是人力资源效能032为何人力资源效能“炙手可热”036人力资源效能的经营意义041人力资源效能的计算逻辑049附录2A 管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据056互联网行业058食品行业060结论及启示063第三章 人力资源战略：关键领域的饱和攻击064走向人力资源经营066战略性人力资源经营069人力资源战略的三个关键决策074核心人效的基础公式078三种人力资源战略083对业务战略的适配088人力资源战略的静态空间092人力资源战略的动态空间095附录3A 小米：用股权激励绑定行业高手101附录3B 海尔：让人人都是自己的CEO106附录3C 中海地产：如何成为行业的黄埔军校111附录3D 华为：以奋斗者为本的赋能与激励116第四章 人力资源战略地图：化战略为行动123老板到底要什么124人力资源经营价值链132人力资源效能维度136人力资源队伍维度140人力资源职能维度146进化的方向与关隘152附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图156第五章 人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营161数据化人力资源专业的陷阱163数据化人力资源专业的方向170人力资源效能仪表盘179HR重塑专业的三大支点186第六章 人力资源效能红利：挖掘五大空间199精简组织构型冗余201清理人效异常洼地209执行低效人员汰换216调整刚性薪酬结构222提高人才培养效率227参考文献235