软件团队模式设计：团队质量决定产品质量

图书信息

作者：（美）吉姆·麦卡锡（Jim McCarthy），（美）米歇尔·麦卡锡（Michele McCarthy）著；孙宝成[等]译；孙宝成译，电子工业 | 分类：科学技术,计算机/网络,软件工程及软件方法学

作者简介

作者简介 　　吉姆·麦卡锡和米歇尔·麦卡锡在从事微软公司、白水集团、贝尔实验室和其他公司的产品开发和程序管理工作之后，于1996年成立了麦卡锡科技有限公司。吉姆·麦卡锡还是《软件开发动力》一书的作者。

内容简介

内容简介 　　本书是软件开发团队的制胜宝典。作者通过亲身经历和长达5年的调查研究，经过不断实践，寻求出一种能够引导软件开发团队获取成功的行为方式。本书作者有着丰富的软件团队工作经验，对团队工作的环境、人员状态、成功所必需的条件等，做了深入细致的研究。通过总结经验，他们把大量的实践材料上升到理论高度，对团队工作进行了系统的概述和分类，对其中出现的问题给予切中要害的剖析，提出了具体有效的解决方案。在此基础上，他们建立了新兵训练营，把软件开发周期压缩到5天，以模拟方式使参加训练营的学员体验到团队工作中通常会遇到的失败和成功，学到在团队工作中不可缺少的知识和经验。本书是打造优秀软件开发团队的制胜宝典，揭示出只有高质量的团队才能开发出高质量的产品。作者通过亲身经历和长达5年的调查研究，经过不断实验，寻求出一种能够引导软件开发团队获取成功的科学工作模式，并形成一套能在5天内培训出高效团队行之有效的基础教学体系。在本书的编写中，作者结合软件开发团队的特点，以编写软件的形式，把团队建设与团队工作的核心要素，通过模式、反模式、定义、协议等形象的比喻体现出来，使读者深刻领悟其中蕴含的丰富内容，最大程度地在团队工作中发挥个人的智慧和才能。读者对象：适用于软件开发人员和项目管理人员。

目录

图书目录
译者序序第1部分  预备行动第1章  预备行动的要素 71.1  超越距离 71.2  预备行动协议 71.3  退出行动协议 81.4  省略协议 81.5  沟通 81.6  有问题的行为 81.7  与预备行动协同的模式 9第2章  预备行动模式与协议 102.1  模式：预备行动 102.2  对预备行动的附加讨论 172.3  模式：退出行动 232.4  模式：省略 252.5  模式：沟通 27第3章  预备行动的反模式 293.1  反模式：过于感情用事 293.2  反模式：处事圆滑 343.3  反模式：对错误的容忍 36第4章  预备行动家族中第4章  的其他模式 384.1  模式：团队=产品 384.2  模式：自我关照 414.3  模式：思考与感受 424.4  模式：伪装 444.5  模式：伟大的循环 45第2部分  最终决策第5章  最终决策的因素 615.1  与其他决策相关的因素 625.2  反模式 63第6章  最终决策模式与协议 646.1  模式：最终决策 646.2  模式：解决 766.3  模式：有目的的工作 776.4  模式：观点生态学 81第7章  最终决策的反模式 837.1  反模式：回避解决 837.2  反模式：漫不经心 867.3  反模式：势力范围 887.4  反模式：上司不授权 917.5  反模式：团队庸医 92第3部分  调整认识第8章  调整认识的因素 105个人和团队的调整认识 105第9章  调整认识的模式和协议 107模式：调整认识 107第10章  调整认识的反模式 11210.1  反模式：人员不足 11210.2  反模式：自我调整 117第11章  调整认识模式 12111.1  模式：个人调整认识 12111.2  调整认识工作的11.2  方法和原因 13011.3  模式：调查 13311.4  模式：理解力 13611.5  模式：承诺网络 14011.6  模式：请求帮助 144第4部分  共同目标第12章  共同目标的要素 15312.1  共同目标的各个方面 15412.2  建立共同目标过程12.2  中涉及到的模式 157第13章  共同目标的模式和协议 15913.1  模式：共同目标 15913.2  模式：超级目标 16413.3  模式：远期目标 16513.4  模式：版本 172第14章  共同目标的反模式 17314.1  反模式：盲目状态 17314.2  反模式：技术至上 17414.3  反模式：反冲力 17814.4  反模式：反馈 181第15章  完善游戏模式 185游戏和完美 185第5部分  附录附录A  基础课程的专用词汇 190附录B  新兵训练营资料 201附录C  基础课程协议1.0版 218