管理学基础（第2版）

图书信息

作者：张金成 编，人民邮电 | 分类：经济管理,管理,管理学理论

作者简介

作者简介 　　张金成，石家庄邮电职业技术学院教师本书结构层次清楚、内容通俗易懂，涉及的主要内容有管理导论、管理思想的发展历程、计划、决策、组织、领导、激励与沟通、控制、创新及管理的基本原理和方法。各章作为相对独立的教学单元均包括学习目标、开篇故事、互动游戏、学习内容、案例思考、管理者价值点分享、推荐阅读、练习与应用等8个不同的教学模块，形式多样活泼。

内容简介

内容简介 　　本教材共10章，主要内容包括管理导论、管理思想的发展历程、计划、决策、组织、领导、激励与沟通、控制、创新及管理的基本原理和方法。各章作为相对独立的教学单元均包括学习目标、开篇故事、互动游戏、学习内容、案例思考、管理者价值点分享、推荐阅读、练习与应用、管理实务研讨等9个不同的教学模块。本书不仅可以作为高职高专管理类和经济类专业的教材，也适用于各类企事业单位管理人员的培训，以及作为企业领导和管理人员的参考资料和自学读本。

目录

图书目录
第1章　管理导论　111　管理与管理学　2111　管理的基本概念及性质　2112　管理职能　9113　管理学　1512　管理的主体——管理者　16121　管理者的概念及分类　16122　管理者的知识和技能　17123　管理者的角色　1813　管理的客体——管理对象及环境　19131　管理对象　20132　管理环境　21第2章　管理思想的发展历程　2821　早期管理思想的萌芽　30211　古代管理思想　30212　中世纪的管理思想　32213　工业革命时期的管理思想　3322　古典管理思想的演进　36221　泰罗的科学管理　36222　法约尔及其一般管理理论　38223　韦伯的组织理论　4123　现代管理理论的发展　42231　梅奥及其霍桑试验　42232　马斯洛及其需要层次论　44233　麦格雷戈及其X-Y理论　45234　赫兹伯格及其双因素理论　46235　管理理论丛林　4724　当代前沿管理的新发展　48241　战略管理　48242　组织再造理论　48243　学习型组织　49第3章　计划　5631　计划概述　57311　计划的含义及作用　57312　计划的类型　60313　计划工作的内容与性质　6332　计划的方法与工具　66321　计划工作的方法　66322　计划工具　7233　目标与目标管理　75331　目标的含义及作用　75332　目标管理的含义及过程　7734　战略与战略计划　81341　战略计划的概念及特征　81342　战略计划的制订方法　82第4章　决策　9341　决策概述　94411　决策的概念和类型　95412　决策原则与决策要素　9942　决策理论与效用理论　103421　决策理论　103422　效用理论　10443　定性决策方法　105431　头脑风暴(BS)方法　105432　名义群体法　106433　德尔菲法　107434　戈登技术　108435　对演法　10844　定量决策方法　108441　确定型决策方法　108442　风险型决策方法　111443　非确定型决策方法　113第5章　组织　12251　组织工作的基础　124511　组织的概念及性质　124512　组织理论的基础内容　12652　组织环境与组织文化　130521　组织环境　130522　组织文化　13253　组织结构与组织结构设计　142531　组织结构的基本形式与特点　142532　组织设计与职务设计　14654　人员配备　150541　人员选聘　150542　选聘的途径　152543　人员选聘步骤　153544　人员的考评　154545　人员的培训　15555　组织变革　155551　组织变革的原因　156552　组织变革的方式　157553　组织变革的过程　157第6章　领导　16361　领导概述　164611　领导的含义　164612　领导的功能与作用　165613　领导者的素质要求　166614　领导与管理　16762　领导的本质探究　168621　领导的本质　168622　领导权威与危机管理　168623　领导者的人格魅力　17063　领导理论　171631　领导特性理论　172632　领导行为理论　173633　领导权变理论　17664　领导艺术　181641　领导的决策艺术　181642　领导的用人艺术　182643　授权的艺术　182644　正确处理人际关系的艺术　183645　科学利用时间的艺术　183646　提高领导艺术的途径　184第7章　激励与沟通　19271　激励的含义与过程　193711　激励的内涵　193712　激励的过程　195713　激励的作用　19672　激励理论　197721　内容型激励理论　197722　过程型激励理论　202723　行为改造型激励理论　20573　管理实践中的激励策略　207731　激励的原则　208732　激励的方式　209733　激励措施　20974　沟通概述　214741　沟通的含义　214742　沟通的过程　215743　沟通的目的和分类　21575　沟通的方向与角度　217751　沟通的方向　217752　沟通的角度　21876　沟通障碍与克服　219761　沟通障碍　219762　沟通障碍的克服　21977　沟通技巧　220第8章　控制　22781　控制概述　228811　控制的含义　228812　控制的作用　22982　控制机制与控制类型　229821　控制系统的构成　229822　控制的基本类型　230823　控制的基本过程　23183　控制技术与方法　233831　有效控制的特征　233832　控制方法　234第9章　创新　24591　创新的基本理论　246911　创新的内涵　246912　创新的本质　247913　创新的思维　248914　创新的机会　25192　创新职能的基本内容　254921　观念创新　254922　目标创新　254923　技术创新　256924　环境创新　259925　组织创新　26093　创新的过程和模式　262931　创新的过程　262932　创新的模式　263第10章　管理的基本原理和方法　271101　管理的基本原理　2721011　系统管理原理　2731012　人本管理原理　2761013　动态管理原理　2781014　效益管理原理　280102　管理的基本方法　2831021　管理方法的含义与类型　2831022　基本方法　284