如何进行目标管理：职业经理人十万个怎么办

图书信息

作者：王礼平编著，北京大学 | 分类：经济管理,管理,企业管理

作者简介

作者简介 暂缺《如何进行目标管理：职业经理人十万个怎么办》作者简介

内容简介

内容简介 　　目标是行动的方向。对企业来说，合理、准确的目标可以指引企业的经营运作向正确的方向努力，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有十分重要的意义。本书系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，旨在帮助经理人快速提高目标管理的水平。全书共分七章。第一章介绍了目标管理引进与推动的过程；第二章讲解了目标设定与展开的方法、技巧和程序；第三章论述了目标沟通的方式和方法；第四、五章综合介绍了目标执行的过程和追踪、修正的方法；第六章系统讲解了目标评估的相关内容；第七章重点讲解了目标绩效奖罚的方法和技巧。

目录

图书目录
第一章目标管理的引进与推动技能点1：如何进行目标管理咨询技能点2：如何做出目标管理的引进决策技能点3：如何选择目标管理的引进方法技能点4：如何确定目标管理的形态技能点5：如何创造目标管理的推动环境技能点6：如何确定目标管理的推动部门技能点7：如何安排目标管理的推动项目第二章目标设定与展开技能点1：如何量化目标技能点2：如何判断目标的合理性技能点3：如何确定目标设定方式技能点4：如何运用目标设定技巧技能点5：如何应用SHART原则技能点6：如何确定总目标的分解方法技能点7：如何确定总目标分解程序技能点8：如何遵循目标设定程序技能点9：如何建立目标体系技能点10：如何避免目标制定误区技能点11：如何配合上司共同制定目标技能点12：如何协助下属制定目标技能点13：如何展开目标第三章目标沟通技能点1：如何掌握会谈沟通的要点技能点2：如何做好会谈沟通准备技能点3：如何确定会谈沟通程序技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧技能点5：如何选择会谈沟通方式技能点6：如何使用非会谈沟通媒介第四章目标执行与修正技能点1：如何改善目标执行组织结构技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准技能点3：如何促使下属自觉执行目标技能点4：如何协助下属执行目标技能点5：如何把握目标执行的重点技能点6：如何提高目标执行的有效性技能点7：如何控制目标执行过程技能点8：如何加强目标成本控制技能点9：如何实施目标执行过程检查技能点10：如何分析修正目标的原因技能点11：如何确定目标修正的步骤第五章目标追踪技能点1：如何确定目标追踪的目的技能点2：如何制定目标追踪标准技能点3：如何建立目标追踪系统技能点4：如何使用目标追踪工具技能点5：如何提高目标追踪的准确性技能点6：如何避免目标追踪的误区技能点7：如何克服下属对目标追踪的抵制技能点8：如何进行目标检讨第六章目标评估技能点1：如何做好目标评估准备技能点2：如何确定目标评估人技能点3：如何确定目标评估内容技能点4：如何选择目标评估方法技能点5：如何确定目标评估步骤技能点6：如何确定目标评估周期技能点7：如何确定目标评估次数技能点8：如何促使下属做好自我评估技能点9：如何进行期中目标评估技能点10：如何进行期末目标考核技能点11：如何进行评估后面谈技能点12：如何提高目标评估的有效性第七章目标绩效奖罚技能点1：如何确定目标奖励种类技能点2：如何确定目标奖罚标准技能点3：如何进行目标精神奖励技能点4：如何确定奖金计算方式技能点5：如何利用年薪制进行目标绩效奖励技能点6：如何使用股票期权进行目标绩效奖励技能点7：如何使用员工升迁制度进行目标绩效奖励