企业生死书

图书信息

作者：余明和著，企业管理 | 分类：经济管理,管理,企业管理

作者简介

作者简介 　　余明和，美国明尼苏达州曼彻州立大学企管硕士，淡江大学管理科学研究所。现任光红建圣股份有限公司顾问。8年的顾问辅导工作，10年的化工生产管理经验，4座工厂的建厂经验及焚化化炉建造、废水处理的设置经验，以及100多家企业的经营辅导授课。曾任华宇企管副总经理，台湾花王专案经理、厂务经理。著有：《双重文化体制下的管理风格》、《企业经营管理诊断手册》。

内容简介

内容简介 　　一本所有管理人员、公司职员的必读书；一部风靡台湾企业的畅销佳作；一部决定公司命运的管理真经。人有三田“精、气、神”，企业靠三功“经营、管理、领导”。经营是企业之“精”，管理是企业之“气”，领导是企业之“神”。余明和，美国明尼苏达州曼彻州立大学企管硕士，淡江大学管理科学研究所。现任光红建圣股份有限公司顾问。8年的顾问辅导工作，10年的化工生产管理经验，4座工厂的建厂经验及焚化化炉建造、废水处理的设置经验，以及100多家企业的经营辅导授课。曾任华宇企管副总经理，台湾花王专案经理、厂务经理。著有：《双重文化体制下的管理风格》、《企业经营管理诊断手册》。经营、管理与领导是截然不同的三件事。企业面对的是经营问题、管理问题或是领导问题，要先明确地解析才可以。不是所有的问题都可用一种思维来解决的！《企业生死书》可以说是汇集了几年来我对企业辅导的心得，每一篇都是我实务观察的感想，内容采用短篇记叙的方法，让读者用最少的时间得到最大的启发。本书将使企业主或是企业经理人了解到，为何他们必须致力于注意改变，同时本书也将带领读者逐步评估　

目录

图书目录
美国明尼苏达州圣塔玛大学国际管理研究所教授凯伦·高乐佛博士推荐序金利精密工业股份有限公司董事杨正宗先生推荐序NSF国际验证机构在台代表林琬玲小姐推荐序自序第1章经营中的危机经营企业就好像是驾驶飞机,老板就是机长,载着一群员工飞向无边无际的天空,随时挑战各种变化,并冒着高度的危险向前推进.第2章企业经营失败的前奏冰冻三尺,绝非一日之寒.任何事情的发生都必然有迹可循.企业经营的败亡也是如此,一步一步地走向险境.第3章企业经营的核心在我的观念中,管理是没有大事的,管理就是在做“补破网”的工作,如果怕烦就没有资格执行管理.管理之所以会恶化都是因小处失策,大处失利.当然能够做好事先的规划是非常好的,也最有价值,但是经验告诉我,管理还是要从小处着手,要能够先掌握小问题发生的缘由,从解决小问题开始.才有经验去防范大错误的发生.第4章管理失败的原因“管理”对人而言,就是创造一个良好的工作环境使人乐于工作其间,并能发挥所长.对事而言,就是制定良好的目标,组织众人,全力执行,并对结果进行考核与反馈.第5章流行与迷失企业经营真的是问题百出,不过大部分都是陷于迷失中.迷失于时间的区隔.迷失于追求未来的趋势.迷失于问题的发觉.迷失于不断重复的决策模式.迷失于目标的设定……第6章建立最适合的管理制度企业的制度就好比人体的自律神经一样,确实有它的必要功能,但是制度并不能解决一切,须知有制度就会没弹性,所以制度的建立应该讲求最适合而不是最好——有什么样的体制,就建立什么样的制度……第7章提升企业竞争力从提升企业竞争力的观点来看,如何使组织“变小”——Small.“变简”——Simple.“变好”——Smooth.“变快”——Speedy及“变巧”——Sman这五个环节缺一不可,每一个“S”都是企业再造的契机,每一个“S”都是企业经营管理的课题,当然每一个“S”也都是企业必须面临的挑战.第8章愿景规划不可少愿景的内容,里层核心是经营者的经营理念,外层为愿景的描绘.企业理念内容制定后,经由各个部门研究执行细节.以比较具体的数字勾勒出来,成为全体员工共同努力的目标.第9章找到最佳的成功方式大部分的经理人在进行改善的计划拟定时,都是在做“自己以为能做的事,但都不是该做的事”,这又是一个误区.改善是为未来铺路的工作,既然是铺路就一定有很多方法跟路径是可行的,要找出一种最容易也最有可能成功的方式,就需要先找出成功的关键因素……第10章企业成功因素九步曲企业管理最终追求的是共享成果.但在共享之前必须要先建立起共识来,因为有共识才能共事,能共事,才能共享.第11章对企业进行诊断在过去,你只要有一些Sense,就可以从财务报表中发现问题或是直接拟定下期改善的计划,然后采取补救或是强化的工作,如此反复地检讨与控制,相信不会有太大的风险.但是,在现在快速发展的时代……第12章企业经营量测分析发觉一个好的问题就等于找到半个解决方案,企业经营量测分析就是有系统地发觉企业的问题.第13章回到原点思考哲学家说：“人因梦想而伟大.”笛卡尔说：“我思故我在.”佛家说：“我如是想便如是成.”他们都是在强调思考是一切事物的源头……