供应链管理模拟沙盘教程

图书信息

作者：唐时俊，黄峻磊 著，清华大学 | 分类：经济管理,管理,企业管理

作者简介

作者简介 暂缺《供应链管理模拟沙盘教程》作者简介

内容简介

内容简介 　　本书分为供应链管理原理及沙盘、组建你的供应链、供应链管理沙盘经营规则解析、供应链沙盘经营流程详解、供应链管理电子沙盘运营、管理你的供应链6章，结合供应链管理的理论、案例对供应链管理模拟实训的物理沙盘及电子沙盘操作进行全面而详细的讲解。 本书既可以作为高等院校供应链管理实训课程的教材，又可以作为企业内部供应链管理的培训教材，还可以作为高等学校供应链管理沙盘实训教学研究的参考资料。

目录

图书目录
第1章供应链管理原理及沙盘1导入案例： 全球化生产的“苹果”11.1什么是供应链41.2供应链概念的起源与发展51.3供应链管理71.3.1供应链管理产生的时代背景71.3.2供应链管理实施的重大意义81.3.3供应链管理实施的四大关键支点91.4供应链管理的发展趋势121.5供应链管理沙盘131.5.1管理沙盘教学131.5.2供应链管理沙盘课程14本章小结17学习与思考18第2章组建你的供应链19导入案例： 戴尔公司的供应链管理192.1链状供应链结构202.2供应链沙盘模拟的行业初始状态 212.3组建经营团队222.3.1供应链沙盘完整版角色分工222.3.2生产商简化版角色分工232.3.3渠道商简化版角色分工242.3.4终端商简化版角色分工252.4供应链团队的合作关系262.4.1供应链的核心企业262.4.2谁是供应链核心企业272.4.3供应链沙盘中核心企业的产生 30本章小结31学习与思考31第3章供应链管理沙盘经营规则解析32导入案例： 一份SCM沙盘模拟实验报告323.1供应链物理沙盘标识363.2经营规则——制造商373.2.1厂房管理373.2.2仓库管理393.2.3生产线管理413.2.4产品研发与生产规则433.2.5直营店（旗舰店）建设453.3经营规则——渠道商473.3.1代理资质473.3.2渠道建设及管理493.3.3仓储及运输523.4经营规则——终端零售商553.4.1门店建设与管理553.4.2仓储管理573.4.3运输管理593.5经营规则——销售管理623.5.1市场预测623.5.2需求量的定义643.5.3促销方案的选择对隐性需求的影响653.5.4每季度的销售竞单流程673.5.5促销对产品销售的影响683.6经营规则——广告投放693.6.1广告效益值的计算——基础值703.6.2广告效益值的计算——实际值753.7其他经营规则773.7.1结算规则773.7.2销售返利及奖励终端803.7.3融资803.7.4行政管理费823.7.5信息费823.7.6税金823.7.7应收款管理82本章小结82学习与思考82第4章供应链沙盘经营流程详解834.1供应链企业初始经营沙盘物理盘面 834.1.1制造商834.1.2渠道商834.1.3终端商854.2供应链企业年初运营流程详解854.2.1产销年度会/制定全年规划（制造商、渠道商、终端商）854.2.2缴纳税金（制造商、渠道商、终端商）864.2.3代理资质申请（渠道商）/代理资质审核（制造商）864.2.4支付代理费（渠道商）/收取代理费（制造商）864.2.5签订全年预购合同（渠道商）/签订全年预销合同（制造商）874.2.6提交广告方案/支付广告费（制造商、渠道商、终端商）874.2.7更新长期贷款/还本付息/申请长期贷款（制造商、渠道商）884.3供应链企业日常运营流程详解894.3.1季初现金盘点（制造商、渠道商、终端商）894.3.2期初库存盘点/填写货物登记表（制造商、渠道商、终端商）894.3.3提交促销方案（终端商）894.3.4销售商品/收入确认/填写货物登记表/填写销售登记表（终端商、制造商）904.3.5更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（制造商、渠道商、终端商）924.3.6渠道管理（渠道商）924.3.7渠道建设（渠道商）934.3.8在途商品入库（渠道商、终端商）934.3.9支付应付款（渠道商、终端商）/收取应收款（制造商、渠道商）944.3.10更新产品生产/填写货物登记表（制造商）944.3.11购买生产线（制造商）944.3.12支付生产成本/开始下一批生产（制造商）944.3.13新产品研发（制造商）954.3.14产品发货（制造商、渠道商）/支付运输费（渠道商、终端商）/填写货物登记表（制造商、渠道商、终端商）954.3.15确认应收款（制造商、渠道商）/确认应付款（渠道商、终端商）964.3.16订购下一批商品/填写货物登记表964.3.17仓库间商品调货/支付运输费（渠道商、终端商）974.3.18计提折旧（制造商、渠道商）974.3.19出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并支付厂房租金（制造商）974.3.20出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并支付仓库租金（制造商、渠道商、终端商）984.3.21开设新店（旗舰店）/支付开店费/关店（制造商、终端商）984.3.22支付仓储费（制造商、渠道商、终端商）994.3.23支付运营费（制造商、渠道商）994.3.24支付店面管理费（制造商、终端商）994.3.25支付渠道维持费（渠道商）994.3.26销售返利1004.4供应链企业年末运营流程详解1004.4.1支付设备维护费（制造商）1004.4.2年末现金盘点（制造商、渠道商、终端商）1004.4.3关账1004.4.4总结与协调沟通1034.5引导季供应链企业运营1034.6引导季供应链企业运营流程操作详解1054.6.1年初工作1054.6.2季度工作1064.6.3其他工作1094.7引导季企业运营完成1094.7.1引导季企业运营完成后的沙盘盘面1094.7.2供应链初始季经营报表109本章小结112学习与思考112第5章供应链管理电子沙盘运营113导入案例： 宝洁公司供应链管理1135.1教师管理端指南1165.1.1用户管理1165.1.2数据管理1175.1.3操作管理1205.1.4统计分析1235.2制造商操作指南1245.2.1年度工作1245.2.2日常工作1285.2.3特殊事项1345.2.4信息查询1375.2.5系统公告与组内交流1395.3渠道商操作指南1405.3.1年度工作1405.3.2日常工作1445.3.3特殊事项1505.3.4信息查询1535.3.5系统公告与组内交流1555.4终端商操作指南1575.4.1年度工作1575.4.2日常工作1585.4.3特殊事项1645.4.4信息查询166本章小结169学习与思考169第6章管理你的供应链170导入案例： 沃尔玛公司供应链管理分析 1706.1供应链的整体协同1726.1.1供应链失衡及原因1726.1.2供应链的整体协同管理1726.1.3广告策略1746.1.4市场定位1756.2生产商的管理1766.2.1“牛鞭效应”及VMI1776.2.2产品研发1786.2.3开设旗舰店1806.3渠道商的管理1816.3.1渠道商的库存管理1816.3.2渠道商注意合理的利润空间1826.4终端商的管理1836.4.1门店的开设1836.4.2紧急订货与调货1846.4.3合理促销1856.5透析供应链的经营1866.5.1企业经营的本质1866.5.2如何衡量企业经营的优劣1886.5.3供应链企业是否应该大量贷款188本章小结189学习与思考190参考文献191附录1供应链管理沙盘的教学192附录2供应链管理沙盘模拟的教学环境195