基础工业工程

图书信息

作者：刘洪伟，齐二石 主编，化学工业 | 分类：经济管理,管理,项目管理

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作者简介 暂缺《基础工业工程》作者简介

内容简介

内容简介 　　刘洪伟、齐二石主编的《基础工业工程》作为教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材，详细介绍了工业工程概述、经典工业工程理论体系、程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、学习曲线、标准作业、生产线平衡与持续改善、现场管理等内容。教材结构清晰，内容与时俱进，各章还设计了典型案例，用以强化学习效果。《基础工业工程》可作为管理科学与工程类的工业工程本科专业的教材，也可供企业相关工作人员参考。

目录

图书目录
第1篇  工业工程导论第1章  绪论【开篇案例】1.1  工业工程的演进历程1.1.1  工业工程的历史背景1.1.2  工业工程的产生与发展1.2  工业工程在国外和我国港台地区1.2.1  工业工程在美国1.2.2  工业工程在日本1.2.3  工业工程在我国台湾及香港地区1.2.4  工业工程在其他国家和地区1.3  工业工程在国内的应用1.3.1  工业工程国内发展概述1.3.2  CIE简介【复习思考题】第2章  工业工程概述【开篇案例】2.1  工业工程概念与内涵2.1.1  工业工程的定义2.1.2  工业工程的内涵2.2  工业工程的内容体系2.2.1  工业工程的两种技术特性2.2.2  工业工程的学科范畴与技术体系内容2.2.3  工业工程应用应遵循的重要原则2.2.4  工业工程的意识2.2.5  工业工程的功能2.2.6  工业工程人才的素质结构【复习思考题】第3章  经典工业工程理论体系【开篇案例】3.1  工作研究概述3.1.1  工作研究的基本体系3.1.2  方法研究概述3.1.3  作业测定概述3.2  工业工程的流程观3.2.1  流程与流程管理概述3.2.2  工业工程的流程观3.2.3  流程观的比较分析【复习思考题】第2篇  工作研究技术第4章  程序分析【开篇案例】4.1  程序分析概述4.1.1  程序分析的定义4.1.2  程序分析的符号4.2  工艺程序分析4.2.1  工艺程序分析概述4.2.2  工艺程序图4.3  流程程序分析4.3.1  流程程序分析概述4.3.2  流程程序分析图4.4  线路图分析4.4.1  线路图分析概述4.4.2  线路图分析4.4.3  线图分析4.5  管理事务程序分析4.5.1  管理事务程序分析概述4.5.2  管理事务程序分析图【复习思考题】第5章  操作分析【开篇案例】5.1  操作分析概述5.1.1  操作分析的定义和分类5.1.2  影响操作的主要因素5.1.3  操作分析的基本要求5.2  人机操作分析5.2.1  人机操作分析概述5.2.2  人机操作分析图5.3  联合操作分析5.3.1  联合操作分析概述5.3.2  联合操作分析图5.4  双手操作分析5.4.1  双手操作分析概述5.4.2  双手操作分析图【复习思考题】第6章  动作分析【开篇案例】6.1  动作分析概述6.1.1  动作分析的目的6.1.2  动作分析的分类6.2  动素分析6.2.1  动素及动素的分类6.2.2  动素介绍6.2.3  动素分析的步骤6.3  影像分析6.3.1  影像分析概述6.3.2  影像分析的分类6.4  软件分析6.4.1  IEMS动作分析软件6.4.2  达宝易动作分析软件6.5  动作经济性原则6.5.1  动作经济性原则概述6.5.2  动作经济性原则定义和分类6.5.3  动作经济性原则的十条规范及案例【复习思考题】第7章  作业测定【开篇案例】7.1  秒表时间研究7.1.1  时间研究的基本工具7.1.2  秒表时间研究7.2  预定时间标准法7.2.1  预定时间标准的概念和特性7.2.2  模特排时法7.2.3  方法时间测定法7.3  工作抽样7.3.1  工作抽样的概念与原理7.3.2  工作抽样的测度7.3.3  工作抽样的基本过程【复习思考题】第3篇工业工程应用与发展第8章  学习曲线【开篇案例】8.1  学习曲线原理8.1.1  学习曲线的概念8.1.2  影响学习曲线的因素8.1.3  学习曲线的对数分析8.1.4  学习率的测定方法8.2  学习曲线应用分析8.2.1  学习曲线在成本预测和时间预测中的应用8.2.2  学习曲线在预测产品销售价格时的应用8.2.3  学习曲线的应用新动向【复习思考题】第9章  标准作业【开篇案例】9.1  标准作业概述9.1.1  标准作业理念9.1.2  标准作业的前提及其流程观9.1.3  标准作业的概念9.2  标准作业制定程序9.2.1  确定节拍时间9.2.2  标准作业顺序的确定9.2.3  观测时间(人的纯作业时间，设备加工时间)9.2.4  制定工序能力表9.2.5  制定标准作业组合票(表)9.2.6  制定标准作业票（或标准作业卡）9.3  标准作业推广【复习思考题】第10章  生产线平衡与持续改善【开篇案例】10.1  生产线平衡10.1.1  生产线的定义与特点10.1.2  生产线平衡概述10.1.3  生产线平衡的步骤和主要方法10.2  持续改善10.2.1  持续改善概述10.2.2  持续改善的步骤与方法【复习思考题】第11章  现场管理【开篇案例】11.1  目视管理11.1.1  目视管理概念11.1.2  目视管理主要内容11.1.3  目视管理的工具11.1.4  推行目视管理的基本要求11.2  定置管理11.2.1  定置管理概述11.2.2  定置管理的内容11.2.3  定置管理的实施11.2.4  定置实施11.2.5  定置检查与考核11.3  “6S”管理11.3.1  “6S”管理概述11.3.2  “6S”的内容和要点11.3.3  “6S”实施战略流程【复习思考题】参考文献