管理学原理

图书信息

作者：程国平，刁兆峰主编，武汉理工大学 | 分类：教育/教材/教辅,教辅,大学教辅

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作者简介 暂缺《管理学原理》作者简介

内容简介

内容简介 　　管理学原理是门理论性和实践性都很强的课程。承蒙广大教师和读者的厚爱，《管理学原理》发行量已超过3万册。根据读者返馈的意见，第二版保留了初版内容简洁，形式灵活，案例丰富，可读性和趣味性强等特点，一方面吸收最新的管理学研究成果，最新教材内容，另一方面对教材的案例进行了比较大的幅度的更新。《管理学原理》共由5篇幅12章构成。在每章中都有阅读材料，本章小结，本章关键词，本章思考题和案例。《管理学原理（第2版）》可作为各类管理专业本科生和MBA的管理原理教材，也可铜企事业单位管理人员学习之用。

目录

图书目录
第一篇 导论第一章 管理与管理者第一节 管理概述一、管理的概念二、管理的重要性三、管理的科学性与艺术性阅读材料1-1老子：《道德经》（节选）第二节 管理的职能一、管理的基本职能二、管理职能的发展三、管理者层次与管理职能第三节 管理者一、管理者与作业者的关系二、菅理者的角色阅读材料1-2任正非：华为的冬天三、管理者的基本技能四、管理者的素质阅读材料1-3柳传志：“管理三要素”和“人才观”【本章小结】【本章关键词】【本章思考题】【案例】节约后的致歉第二章 管理主要理论及其演变第一节 古典管理理论一、泰勒及其科学管理理论二、法约尔的古典组织管理理论三、韦伯及其行政组织理论第二节 ‘行为科学理论一、梅奥及霍桑试验二、行为科学理论的后期发展阅读材料2.1孟子的“性善论”和苟子的“性恶论”第三节 现代管理理论一、管理科学学派二、系统管理理论学派阅读材料2.2儒家：以民为本，以和为贵三、决策理论学派四、权变理论学派五、经验主义学派六、学习型组织理论七、管理的信息化与知识管理的兴起【本章小结】【本章关键词】【本章思考题】【案例】某高校内部分配制度改革第三章 管理与环境第一节 管理与环境的关系一、环境的界定二、环境的分类三、管理与环境的相互作用第二节 一般环境一、政治法律环境因素二、经济环境因素三、社会文化环境因素四、科学技术环境因素五、自然资源环境因素第三节 具体环境一、供应商二、顾客三、竞争者四、管制机构阅读材料3.1李嘉诚：商道十戒【本章小结】【本章关键词】【本章思考题】第二篇 计划与决策第四章 计划第一节 计划概述一、计划的任务、作用和地位二、计划的要求第二节 计划的类型一、按计划的表现形式分类二、按企业管理职能分类三、按计划的内容分类四、按计划所涉及的范围分类五、按计划所涉及的时间分类第三节 计划工作的程序和原理一、计划工作的程序二、计划工作的原理第四节 目标管理一、目标管理的特点二、目标管理的类型三、确立计划体系四、健全执行体制五、成果评价阅读材料4-180／20法则第五节 经营战略管理一、经营战略管理的概念和特点二、经营战略的制定三、经营战略的实施四、经营战略的控制阅读材料4.2孙子兵法（节选）【本章小结】【本章关键词】【本章思考题】【案例】格兰仕：全球制造中心第五章 决策第一节 决策概述一、决策在管理中的地位二、决策的原则第二节 决策的类型一、按决策的重要程度分二、按决策的条件分三、按决策的重复程度分四、按决策的目标和方法分五、按决策目标的多少分第三节 决策的程序阅读材料5-1《易经》的三原则第四节 决策方法第三篇 组织第六章 组织的基础第一节 组织的任务与原则第二节 管理幅度与管理层次第三节 直线与参谋第四节 集权，分权与授权第五节 正式组织与非正式组织第七章 组织模式第一节 直线职能制第二节 事业部制第三节 矩阵制结构第四节 母子公司体制第五节 虚拟组织第六节 团队结构第八章 组织文化与组织变革第一节 组织文化第二节 组织变革第四篇 领导第九章 领导第一节 领导及其本质第二节 领导的功能第三节 权力及其基础第四节 领导方式第五节 领导理论第十章 激励第一节 概述第二节 激励的理论第三节 年薪制激励方法第四节 股票激励第五节 股票期权激励第六节 精神激励第十一章 沟通第一节 沟通及其重要性第二节 沟通的方向与方式第三节 沟通网络第四节 沟通的障碍及克服第五节 沟通技能的开发第五篇 控制参考文献