中国总经理工作手册：项目手册

图书信息

作者：刘伟，刘国宁主笔；中国总经理工作手册编委会编，中国言实 | 分类：经济管理,管理,企业管理

作者简介

作者简介 暂缺《中国总经理工作手册：项目手册》作者简介

内容简介

内容简介 　　最新最科学的项目管理制度和方法、随用随查！这是一本专为中国的总经理及企业高层管理人员撰写的日常工作手册，具有鲜明的中国特色，适用于中国工商企业目前的发展水平与现状，与世界最新最有效的营销理念同步，最新最快，权威准确，全面详尽，方便找。随着网络经济和信息技术的高速发展、科技的飞速进步，企业努力提高自身参与竞争的能力是企业求得生存和发展的必由之路，项目管理正是顺应这一历史要求的体现。《财富》杂志认为，项目管理将成为21世纪的一种潮流，项目管理将成为社会管理和企业管理现代化的主要内容，项目管理将成为企业组织和管理的一种主要形式。 项目管理最初出现于20世纪50年代，在20世纪幼年代后得到迅速发展，目前已经广泛应用于管理学、心理学、建筑学、法律以及金融等领域。现代项目管理处于一个比较开放的环境中，它对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，开创了一个全新的管理领域，是一个全新的系统化的知识，而且创造了一系列科学的项目管理方法。 现代项目管理的内容大体上包括三点：一是管理思想的现代化。项目管理的对象是由相互关联的要素组成的系统，管理必须从系统整体出发。二是管理组织的现代化。项目管理采用开放的系统模式，运用科学的法规和制度规范组织的行为，确定组织的功能和目标，协调管理组织系统内外部之间的关系，提高管理组织的工作效率。三是管理方法和手段的现代化。项目管理应用了数学模型、计算机技术、管理经验等，实行定量和定性分析相结合，实行管理过程的系统化、网络化和自动化，提高项目管理的科学性和有效性。 目前，项目管理在中国仍处于发展初期，无论是项目管理的研究还是实际应用方面，都没有达到一定的高度，与国际管理水平相差很大。但是在市场经济的时代，项目管理水平的提高势在必行，而且项目管理也确实非常有效；我们必须从战略的高度来认识现代项目管理的重要性，不断健全和完善项目管理的制度和方法。 在国外；对项目管理的教育是全方位的，项目管理教育可以满足各种层次人的各种需要，但在中国还只是关注对专业项目管理人员的教育，而忽视7教育的普及，这样就失去了广泛推行项目管理的社会基础；也就无法很好地执行项目管理。 基于此，《中国总经理工作手册·项目手册》的对象不仅仅是企业管理层，而且还包括项目管理专业人员，甚至包括老师、学生等等。其目的是提高全民的项目管理素质，这也是我们编写此书的初衷。 本书在编写的过程中，参阅了大量中外关于项目管理的书籍，力求最新最快，科学有效，简洁明了，通俗易懂。

目录

图书目录
第一章 项目概述1．1 项目概述什么是项目项目定义的含义项目的特点项目的组成要素项目的特征项目的参与者1．2　项目类型项目的类型典型的企业项目1．3　项目寿命周期什么是项目寿命周期项目寿命周期的规律概念阶段定义阶段生产（建设）阶段经营阶段项目结束阶段第二章 项目管理2．1 项目管理概述什么叫项目管理项目管理的特点项目管理的作用项目管理的过程项目管理人员的道德标准项目管理中的关键原则项目管理的核心项目管理的基本职能项目管理的目的如何衡量项目的成功项目管理的收益什么是组织所得什么是高级经理所得什么是项目领导和项目成员所得什么是客户所得何谓项目管理学会PMI的五个核心能力项目管理面临的主要问题影响企业资源效用最大化的因素项目管理的主要对策2．2 国际工程中的项目管理模式传统的项目管理模式建筑工程管理模式设计——建造与交钥匙（Turn key）工程方式设计——管理模式BOT方式管理承包项目经理2．3 多项目管理多项目管理的概念多项目管理的分类项目成组管理的益处项目成组管理的分组原则单独进行管理的情形项目组合管理的组合范围2．4 项目管理的改善“新型经理人”“新型经理人”面临的挑战“新型经理人”的责任特征角色的转变带来的压力新旧观念的比较……第三章 项目组织第四章 项目领导第五章 项目团队第六章 项目经理第七章 项目计划第八章 项目选择与确定第九章 项目启动第十章 项目管理控制第十一章 项目人力资源管理第十二章 项目质量管理第十三章 项目成本控制第十四章 项目信息管理第十五章 项目物流管理第十六章 项目沟通第十七章 项目冲突管理第十八章 项目采购管理第十九章 项目合同管理第二十章 项目风险管理第二十一章 项目终止与项目后评价